周三多管理学第二篇决策与计划.pptVIP

计划的层次体系 5、程序是制订处理未来活动的一种必需方法的计划。它详细列出完成某类活动的切实方式，并按时间顺序对必要的活动进行排列。 6、规则。它详细、明确地阐明必需行动或无需行动，其本质是一种管理决策。它是最简单形式的计划。 程序是一系列规则组成；但规则也可单独存在。它们均旨在约束思想。 7、方案（规划）是一个综合性的计划，它包括目标、政策、程序、规则、任务分配、采取的步骤、要使用的资源，以及为完成既定行动方针所需的其他因素。 8、预算是一份用数字表示预期结果的报表。 第二十九页，共六十五页。 过去 ③研究过去 从过去找出一些规律 现在 ②认清现在 未来 ①确定目标 ④确定计划的前提条件 ⑤拟定和选择可行性行动方案 ⑥制订主要计划 ⑦制订派生计划 ⑧制订预算，用预算使计划数字化 计划编制过程 第三十页，共六十五页。 计划的编制过程 确定目标 认清现在 研究过去 预测并有效地确定计划的重要前提条件 拟定和选择可行的行动计划 制定主要计划 制定派生计划 制定预算，用预算使计划数字化 第三十一页，共六十五页。 第七章 战略性计划与计划实施 战略性计划指应用于整体组织的，为组织未来较长时期设立总体目标和寻求组织在环境中地位的计划。 战略性计划的内容： 战略环境分析：通过对外部环境和内部条件分析，认识机会、威胁、优势、劣势和顾客需求 战略选择 第三十二页，共六十五页。