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PAGE PAGE 1 医院物资采购管理制度3篇 医院物资选购管理制度1 为了规范选购行为，保证选购质量，控制选购价格，提高选购效率，特制定本制度。  一、加强领导  1、成立医院选购委员会，由院长、分管院长、选购管理中心，药剂科、器械科、总务科、财务科及相关部门人员组成。物资选购领导小组是医院物资选购的领导机构，负责对物资选购的程序、选购物资的质量、价格等举行监督。  2、成立物资选购小组，由总务科科长、专职选购员、和需要选购的部门1名人员组成。物资选购小组是医院物资选购的实施部门。办公室设在总务科。  二、物资管理部门职责  选购涉及主管部门、财务部门、选购部门和仓储部门。  1、主管部门负责固定资产和物资选购的申请审核、固定资产和库存物资的质量、固定资产的调配和库存物资出库的审批。办公用品、其他材料的主管部门是总务科；固定资产、医疗设备的主管部门是选购管理中心；医疗器械、医疗耗材、卫生材料的主管部门是器械科；药品的主管部门是药剂科。  2、财务部门负责固定资产和库存物资选购的申请审核、库存物资的出入库的汇总审核、固定资产和库存物资的总账、固定资产和库存物资的报销审核，库存物资的监督和定期监盘。  3、选购部门负责固定资产和库存物资的选购，固定资产和库存物资验收时的质量保证，审查医疗设备、医疗器械、药品和卫生材料的“三证”，各主管部门负责“三证”资料的保管。  4、仓储部门负责库存物资的入库记下，日常库房管理，根据审批的出库单举行出库发放，月末汇总上报入库和出库汇总表。办公家具、办公用品、卫生被服的仓储部门是行政总务科；医疗设备、医疗器械、医用耗材、卫生材料的仓储部门是器械科—耗材库；药品的仓储部门是药剂科—药库。  三、选购原则与方式  1、选购物资本着公正、公平、藏匿的原则，采取阳光选购；必须坚持秉公办事，维护医院利益的原则，本着到处节省的原则，并综合考虑质量、价格及售后服务等方面，择优采购。  2、选购小组在接到经过审批的选购方案后应快速组织相关人员（普通不少于3人）限期将所需物资选购到位，不得迟延，影响工作。  3、选购小组在选购物资时要凭院长审批的选购方案可外出选购。在选购物资时，要坚持勤跑多问，坚持集体谈价，真正选购物美价廉、质量牢靠、经久耐用的物品。  4、一次性选购量较大，市场上质价差异较大且涉及范围较广的物资选购（一批物资选购金额超1万元或单件物资超20xx元的）可实行藏匿招标的形式举行选购。  5、选购人员应仔细检查物资质量，力求价格合理、质量合格，如因失职而选购伪劣产品，选购人员应负一定经济责任。  四、选购办法：  1、药品耗材类、印刷品等一律采取招标定价，由医院选购委员会组织实施。  2、总务后勤类物资要据市场行情询价议方式选购，常用的量大的后勤物资实行招标方式或者询价议价举行选购。由医院选购部组织实施，按审批权限予以审批。  3、20xx元以上的设备必需招标选购，由医院选购委员会组织实施，由院长审批。  4、20xx元以下的设备可实行招标或询价方式举行选购，由医院选购部组织实施，由院长审批。  五、选购程序  1、方案和立项：  （1）医院常用后勤类、办公类物资由总务库管人员或者使用部门主任、护士长拟定选购方案单，按分级审批权限的规定报批后，交选购部按方案选购。  （2）药品耗材类由药剂科按照各临床科室用药状况（包括各种及数量），结合医院基本用药名目拟定选购方案单报药剂科主任签署看法，报经分管院长、院长分级审批同意后，由选购部门组织实施。 （3）突发大事的紧张选购或暂时急需选购，由使用科室提出，经过分管院长征求院长同意后，准时交选购部门选购。  （4）医疗器械、医疗耗材、卫生材料由使用部门主任或护士长拟定选购方案单，按分级审批权限的规定报批后，交选购部门按方案选购。  2、调研、论证、询价。  物资选购方案立项后，选购委员会负责组织选购部门、使用科室、业务科室举行市场调研、考察和询价、考察结束要写出书面考察报告，并照实向招标选购委员会汇报考察状况，须要时出示样品，提供研究决策的依据。  3、招标、议标  医院大宗物资及设备通过调研和论证后，由选购委员会组织选购部门举行招标，议标。招、议标结果应由全部参与招、议标人员签字方可生效。  六、验收和入库  1、严格执行出入库验收制度，常用后勤类、办公类物资由总务库管人员、业务主管部门负责人选购部门下发的通知单共同负责验收。  2、耗材类由库房管理员、护理部、使用单位负责人共同负责