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工程材料的进场计划、材料质量的控制方法 1材料进场计划 凡由公司材料部采购的材料，工程部需提前5天申报材料计划， 由公司采购的半成品，需提前7天申报使用计划，由工程部采购的材 料和半成品，需经业主或设计单位确认样品后方可采购。工程部在现 场需设临时库房，并设专门材料人员分别负责材料的采购供应和保管、 发放、使用工作。材料部门要配合工程部门完成与本部门有关的技术 资料收集工作，对计划使用或已到场的材料，要依据业主或监理或质 检、消防部门的要求进行材料封样报验工作，并完善报验手续。 (1)报验 材料部根据建设单位审批认可的材料质量、规格、性能和等级， 在建设单位规定的时间内组织有关的材料和设备样品(或资料)交建 设单位及有关单位确认。材料选购除建设单位有特殊要求外，严格按 照投标时提供样品及技术资料选购报检。材料样品之规格及标准将按 照建设单位的要求制作，一式三份。审批确认后的材料样品(或资料) 一份留于建设单位封存，另一份由我公司做采购样板。 (2)报检 工程所用的材料品种、规格和质量必须符合设计要求及国家现行 产品标准和工程技术有关规定，符合国家有关建筑材料有害物质限定 标准的规定，到达环保要求。当设计无要求时应符合国家现行标准的 规定。严禁使用国家明令淘汰的材料。 2材料保管制度所有材料进场时应对品种、规格、外观和尺寸进行验收，材料包 装完好，应有产品合格证书、产品保修承诺书、中文说明书及相关性 能的检测报告。 对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放，需要 防水、防污的材料按要求分类堆放，妥善保管。在仓库中储存的各种 材料必须加强保管和维护。针对不同材料，采取相应的存储措施，如 分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、 防霉等一系列措施，保护不同材料，防止材料损坏。仓库管理要有严 格的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要注意仓 库保安、防火工作。 3材料质量的保证措施及控制方法(1)材料的“样板制度” 我公司对材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来, 并把实物样板封样展示板放置建设单位办公室作为日后比对依据，同 时我公司将有材料确认单签定制度，每次凡涉及封样材料进场后将有 建设单位驻场代表签字确认方可使用。 (2)材料验收制度 本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须 先将材料技术资料和检验数据及材料样品，实地实验结果等各种技术 指标报请建设单位和监理工程师审批。但凡资料不全或是未经批准的 材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量至关重要的原材料, 虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检 测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及生产厂家 实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格进行。在进材料过程中， 材料组根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不符 合要求的材料进入现场。 (3)材料质量的控制方法 ①本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、 监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书 面审定、认可后方进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把 关。 ②对所购材料，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供 材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。 ③采购的材料必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用。 ④为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火 规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。 ⑤建立以工程经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质 量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度， 按计划采购、供应。 ⑥贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，由合 格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。 ⑦所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程 序，分门别类堆放，并按先进先用的原那么进行使用。工序作业前，对 材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)假设属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。 4材料供应保证措施 因本工程地面使用的单种材料数量较大，为了保证正常供应，我 公司拟采取以下措施确保材料的供应： (1)及时准确地提供材料计划且具有超前意识；计划及时准确， 关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司 将高度重视此项工作。 (2)在时间及数量上慎之又慎，此项工作的落实，须对各级管 理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业工程 师来担任此项工作。 (3)做好材料供应及保管工作，设置专门的仓储库房，配备专 人看管，对材料进行定期的防护、检查，建立专职保管员及完整的领 用手续，保证业主供应的材料不丧失，不浪费，为业主降低工程造价。 (4)材料的组织应是工程部物资管