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云计算大数据技术在制造型企业中的应用策略研究 　　摘要云计算是推动信息技术能力实现按需供给、提高信息化建设利用水平的新技术、新模式、新业态，并能够为互联网、大数据、人工智能等领域发展提供重要的基础支撑，赋能传统企业变革升级，有助于企业聚焦于核心业务，从而更快适应变化多端的市场竞争。w集团较为典型的制造型企业，建设现状与痛点诉求具有一定的普遍性，本文从集团实际出发，从建设目标、建设路径、推进思路等方面提出了相关策略，具有一定的应用参考价值。 　　关键词云计算;制造型企业;应用策略 　　0引言 　　在新一轮工业革命中，信息化、自动化、智能化得到了迅速发展，传统的生产技术正逐渐被取代或颠覆，中国制造业迎来了机遇与挑战并存的时代，传统产业数字化步伐加快。当前世界发展正处于“百年未有之大变局”的伟大时代，科技革命和产业变革已经成为全球共识，以动力变革、质量变革、效率变革为特征的供给侧结构性改革成为各大经济组织抢占新一轮产业竞争制高点的重要手段。面对科技快速发展和新的产业格局，全球各发达国家纷纷布局，提出了相对应的发展战略，以期重塑制造业竞争优势，如德国的“工业4.0”、美国的“工业互联网”，以及日本的“机器人战略”[1]。在中国，2015年国务院提出了“中国制造2025”，提出“加快推动新一代信息技术与制造技术融合发展，把智能制造作为两化深度融合的主攻方向，全面提升企业研发、生产、管理和服务的智能化水平”。 　　随着云计算技术的成熟，数据处理过程可容纳的信息量增加，在相关领域中的推广应用也越来越多，同时大数据环境下的信息保护也备受关注。企业通过装备数字化改造、核心业务系统上云、应用“双创”和工业互联网平台等方式，乘势提速数字转型进程。互联网、物联网、云计算、大数据、金融科技与其他新的数字技术应用于信息的采集、存储、分析和共享过程中，改变了社会互动方式。网络化、数字化、智能化的it技术使现代经济活动更加灵活、智慧、敏捷。从相关统计数据看，我国重点行业相关典型企业上云比例约占60%，制造业重点行业相关骨干企业“双创”平台普及率超过75%[2]。 　　1现状分析 　　以制造业为经济支柱产业的浙江省，针对《中国制造2025》制订出台了浙江省的行动纲要。在行动纲要中明确提出“着力提升传统优势制造产业智能化水平，抢占未来产业竞争制高点”;顺应“互联网+”发展趋势，坚持走新型工业化道路，以促进制造业创新发展为主题，以提质增效为中心，以加快新一代信息技术与制造业深度融合为主线，以推进智能制造为主攻方向”;遵循“坚持创新发展、坚持融合发展、坚持集群发展、坚持开放发展、坚持绿色发展的原则”，产业发展重点定位在“新能源汽车与现代交通装备”、“新能源和节能环保装备”、“物联网、云计算、大数据和工业软件”等11个重点领域[3]。 　　作为较为典型的制造业企业，w集团以汽车零部件制造和销售为主业，是中国汽车零部件制造代表企业之一，更是浙江省知名度较高影响力较大的制造型领军企业。长期以来w集团始终把推进企业信息化进程，作为重要的管理创新手段，通过建立统一的信息系统平台，将电子信息技术与传统加工技术结合，在提高对外部市场、技术、行业信息的利用效率，增强市场的应变能力[4]，加强集团各板块、各项目的集中化、规范化管理，提高工作效率，规避经营风险、增加经营效益、推进服务质量发挥了应有的作用。通过前期的努力，w集团在信息化建设进程中迈出了坚实的步伐，但在进行数字化、智能化转型升级的过程中也面临着装备升级、工业改造、技术创新以及智能化方面的挑战。在对w集团所属20余家分公司的信息化状况进行实地走访、深入调研分析后发现，w集团在信息化建设中主要存在以下几方面问题： 　　1）缺乏集团级的整体规划设计。各分公司信息系统差异较大，公司内外部信息难以协同，信息孤岛与重复建设情况较为严重，集团及各分公司的信息化建设顶层设计还未有成熟规划出台。 　　2）缺乏集团級的统一数据中台。集团和各分公司业务系统之间缺乏交互，数据标准不统一;业务流程以及运营数据难以满足真实性、及时性、完整性的要求，集团总部无法及时、高效、准确的从整体上把握各分公司的相关情况;集团及各分公司还未建立统一的数据平台。 　　3）信息化人才不可共享。各分公司的信息化人才均服务于各自企业，由于组织架构与管理范围的限制，导致各分公司都有it人才建设投入，但相关人才又较为短缺，信息化人才的能力、知识和经验未能在集团内部实现流转，在基础设施运维方面存在较多的重复性劳动，未能实现信息化人才共享，人员配备和人才管理还不够科学。 　　4）服务器基本上处于单机部署，每个应用系统都需要配置相应的独立的物理机，相关参数按其峰值进行配置。这种部署方式存