第二章建设工程成本计划与控制基础.pptVIP

工程成本/造价控制的措施 组织措施，如： 在项目管理班子中落实造价控制组织、人员，确定任务分工和职能分工； 编制各阶段的造价控制工作计划和详细的工作流程图； 外聘专家等。 第三十一页，共四十六页。 经济措施，如： 编制投资计划 确定分解投资控制目标 工程计量与支付 投资偏差分析 实施动态控制 奖惩措施等 第三十二页，共四十六页。 技术措施，如： 技术经济比较（各控制阶段、各种方案） 设计变更控制 组织专家技术论证，科学实践等 合同措施，如： 参与谈判 合同管理 索赔与反索赔 第三十三页，共四十六页。 2. 建设工程成本计划与控制基础 第一页，共四十六页。 2.1 成本管理与战略成本管理 一、 成本管理的概念 建设工程造价管理系指运用科学、技术原理和经济与法律知识等管理手段，解决工程建设活动中的造价的确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题，从而提高投资效益和经济效益。（中国建设工程造价管理协会《建设工程造价管理工作要素》） 造价工程或造价管理，其领域包括应用从事造价工程实践所获得的工程经验与判断，和通过学习掌握的科学原理与技术，去解决有关造价预算、造价控制、运营计划与管理、盈利分析、项目管理、以及项目计划与进度安排等方面的问题。（国际全面造价管理促进会，1