零售店销售提成方案设计(附表6张及考核基数).docxVIP

精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 零售店销售提成方案设计 12．2．2 零售店销售主管提成方案 下面是某零售店制定的销售主管提成方案，供读者参考。 零售店销售主管提成方案 一、目的 1．为激励零售店销售主管的工作积极性，经研究决定，零售店将全面实行新的工资制度，主管收入主要由基本工资、销售提成构成。 2．体现多劳多得的分配原则，倡导通过提高销售业绩，创建高效团队。 二、零售店销售主管工作职责 1．负责带领下属员工完成店长分配的销售任务量。 2．依据下属员工的实际情况，分配各销售专员的月度销售任务量。 三、零售店销售主管工资构成 零售店销售主管工资为基本工资+提成。零售店销售主管底薪1 000元，餐费补贴200元。 四、零售店销售主管销售提成设置 1．零售店销售主管的提成每月计提一次。 2．零售店销售主管提成为下属员工销售业绩总额的1%。 3．零售店销售主管提成的计算公式如下 零售店销售主管提成=下属员工销售业绩总额×相应提成比例+ 4．零售店销售主管月度销售任务量为5万元，完成销售任务量的情况不同，相应提成标准不同。具体的团队提成标准如下表所示。 零售店销售主管团队销售提成比例表 月度销售任务完成情况 提成标准 完成销售任务量的65%以下 无提成 完成销售任务量的65%（含）～90% 领取提成的90% 完成销售任务量的90%（含）～100% 领取全额提成 完成销售