部属培育与有效激励培训课程.pptVIP

如何应对部属说“我做不到” 做不到 1.以现在 的方法 1.运用什么 样的方法 2.所要求的 完成期限 3.一个人 来做 4.所要求 的成本 5. 现在、 全部完成 2.什么时候 可以完成 3.需要几个人来协助 4.需要多少成本可以 5.可以完成百分之几 消极思考 积极思考 做得到 第六十二页，共九十八页。 指导难带部属的三大原则 1.注意部属的心理，主动交谈 2.要让部属畅所欲言 3.当一位好听众 4.要听取部属的心声 5.避免说教和将自己的意志强加于人 充分沟通 不听话的部属 反 省 探究原因 1.尽量客观地自我反省 2.严格检讨 3.站在部属的立场上反省 4.鼓励值得信赖的部属对自己坦率地指正 1.反复寻找“为什么”的答案 2.站在部属的立场寻求原因 3.站在部属的立场上反省 4.多方考虑消除原因的对策 第六十三页，共九十八页。 第四讲激励部属的有效方法 第六十四页，共九十八页。 新时期的个人经营观 个人 经营 个人价值 最大化 〓 创造价值的现实能力 创造价值的持续性 第六十五页，共九十八页。 爱若和布若差不多同时受雇于一家公司，开始时两人都一样从最底层干起，可不久爱若受到老板青睐，一再被提升。布若干活儿也一直勤勤恳恳，任劳任怨，却像是被人遗忘一样，还在最底层混。于是他忍无可忍，找到老板质问。