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绩效管理及补助发放管理制度 一、输煤维修工程部全员业绩考核方法 为了将管理提升工作引向深入，充分调发动工的工作积 极性，不断提高设备健康水平，以推进维修工程部和员工共 同开展为目标，依据公司全员业绩管理方法要求，设立推进 专项考核奖励基金，并在输煤维修工程部（以下简称“工程 部”）开展全员业绩考核。 .考核目的 建立完善工程部考评体系（定额库、考核库），使员工自 己的业绩与取得报酬挂钩，从而激发员工的工作热情和提高 员工的能力和素质，以到达工程部业绩的不断提升。 尊重员工劳动，为专业员工评优提供业绩支撑。 .基本原那么 根据公司“业绩”管理指示精神，结合工程部实际 情况，特制定本考核方法。 2基本原那么 贯彻按劳分配原那么，在业绩考核结果的基础上表达多 劳多得，力争做到“工作有标准、管理无漏洞、考核无盲区、 奖惩有依据”。 坚持责任、风险、利益相一致的原那么，员工收入水平 与其担负的职责、承当的责任和风险一致。 2. 3坚持客观、公开、公平、公正的原那么。 . 3本方案不能与公司业绩考核方法相抵触，如果有抵 触以公司业绩考核方法为准。 .组织机构及职责 输煤工程部业绩考核及工作小组： 组长：工程经理 副组长：工程副经理平安专责 成员：各专业主任及相关专责 2业绩考核小组职责： 组长是工程部业绩考核管理的第一责任者，全面负责本 工程部业绩考核管理工作，对当月的业绩考核进行检查、审 批。 副组长：配合组长做好部门分管工作的业绩考核具体事 务性工作； 成员：负责专业业绩的考核、统计工作。 办事员：负责收集、统计并上报公司。 4 .总体方案 本方案适用于输煤维修工程部所有参与考核的员工。 2业绩考核资金总额为厂部业绩管理专项奖金，按照人均 300元/月*参与考核人数，业绩专项奖金不截留不结余。当 月全部考核发放。 3业绩考核流程 部门每月2日前下达各专业的业绩实发奖金，每月3日 前专业统计出所有人员的业绩分值及业绩奖金，业绩考核评 估小组进行业绩评估和审查。 4分配原那么 4.1根据工程部各专业业绩可控指标完成情况，确定各专 业业绩系数，依据专业业绩系数和工程部当月考核结果，将 工程部业绩奖分配到各专业。 4. 2各专业根据工程部业绩考评管理方法制定实施细那么， 将专业业绩奖金分配给专业员工。 4. 3名词释义: 个人技能系数二个人绩效工资/950 （工程部最低岗位工资）。 专业业绩考评总分二考评总分600土当月被考核积分 业绩系数二（专业或个人）岗级数/ （工程部或专业）岗级数。 专业主任业绩系数二各专业主任理论系数的平均值（1.28） 差距系数n：根据当月工程部考核平台确定数值； 5分配方案 5. 1工程部业绩奖金分配方案 工程部业绩实发总额二工程部业绩应发总额士公司业绩考核 5. 2各专业业绩总额的分配 专业业绩奖与专业业绩系数、工程部当月考核结果挂钩。 即：专业应发业绩奖二工程部业绩奖总额*专业业绩系数。 专业实发业绩奖二专业应发业绩奖土（专业业绩考评总分 士专业绩考评总分平均值）*n （元） 5. 3管理人员业绩分配 管理人员：工程部本部人员 管理人员实发业绩奖二管理人员业绩系数*考评积分*单分 值。 5. 4专业主任业绩分配 专业主任实发业绩奖二专业主任业绩系数*考评积分*单分 值。 专业主任个人积分工管理人员考核指标明细所得积分 5. 5专业主任以下个人业绩奖金计算 基本规定 标准分工月度考核积分义个人技能系数单分值二专业 实发业绩奖+专业总标准分 个人月实得业绩奖金二个人标准分义单分值 技能系数：辅助助手、助手、检修工、负责人、副班长（技 术员）、班长系数分别各自的绩效工资比上本部门最低绩效 工资的比值。 个人日得分二工时积分+考核积分。 5. 5. 2工时得分：按照多劳多得的原那么，个人完成当天工 作后按照本专业工时定额库查得当天积分。 5. 5. 3考核得分：员工应遵章守纪平安作业，个人完成当 天工作后，按照考核库工程查得个人当天积分。 5. 5. 4假设定额库没有该项工作具体内容，如临时工作、突 发工作在工作完成后,经考评小组讨论计分后再由考评小组 将该工程补充到定额库中去。 5.相关规定 各专业要制定人员培训、出差、参加厂活动、外出大小 修、调休、公休期间的积分制度。 2专业主任应每天做好各项积分记录； 3专工（或考勤员）每月底将当月各出勤人员考核积分情 况统计汇总并上报与专业主任，专业主任统计出每人基础 分，根据每人技能系数辅助助手（办事员）、助手、检修工、 负责人、技术员、班长（专工）系数。将积分换算为标准分, 计算出每名员工业绩奖金上报考核小组组长审核； 4专业主任审核签名后报经理审批，经理审批后部门核办 员按审批结果造表上报当月业绩奖金； 5专业主任做好每月积分存档工作，年底将积分汇总、排 序，业绩考评