大庆石油发展集团战略规划报告.pptVIP

导读 战略规划方法 业务选择定位 战略规划建议 饭店业务建议 石化贸易业务建议 房地产业务建议 资本运营业务建议 旅行社业务建议 第六十三页，共八十九页。 石化仓储业务与石化贸易业务战略定位 价值 时间 第一层面 石化仓储业务 第二层面 第三层面 石化贸易业务 集团目前并不具备从事市场化的石化贸易业务的相关条件 可以依托石化仓储业务在液态有机化工原料/产品领域进行尝试，逐步建立销售通道与进货渠道，然后再谋求大的发展 石化仓储业务是集团现金流业务 集团可在现有基础上适当扩大规模，重点提高运营效益 第三十一页，共八十九页。 导读 战略规划方法 业务选择定位 战略规划建议 旅游业务 石化贸易业务 房地产业务 资本运营业务 第三十二页，共八十九页。 房地产业务研究主要结论（一） 我国房地产业发展迅猛，成为国民经济新的增长点 房地产市场化程度越来越高 房地产开发企业以地方企业为主，大部分企业规模小，经营方式趋同 大的房地产开发商主要集中于京沪穗深，跨区域开发已成为趋势 业外与国外企业看好房地产市场，纷纷进入房地产领域 我国房地产市场暴利时代已经过去，当前已进入理性投资时代 目前商品房供求两旺，但是在普通住宅领域存在结构不合理现象 住宅消费与个人购房已成为主流 品牌、资信成为评价企业的标准，体制、人才、资金成为制约房地产企业发展的关键因素 未来较长时期，我国房地产业仍将持续增长，市场前景看好