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1. 管理机构 质量管理机构 某合同段工程经理部。 2.管理框图 3. 机构职能 工程经理部：负责本合同段施工的全面计划、指挥、管理、协调 等工作，重点做好工程平安、质量、工期及本钱等控制管理。 工程经理：全面负责本工程工程的事务，确保工程目标的实现，履行 合同义务，监督合同执行，处理合同变更，以及确保工程资金的平安 和审批工程工程的各工程财务开支。 工程副经理：协助工程经理管理日常事务、后勤保卫工作。 技术主办：协助工程经理统一协调施工、测量、机械、试验、质检和 调度，确保施工进度、质量和平安。 工程部：在经理的领导和技术主办统筹安排下，负责工程管理监 测、质量控制及劳动力的调配、现场管理。由质检工程师负责协助甲 方监理、质检部门对本工程质量建立严密的监控体系。按要求做好材 料物理和化学性能等试验、水泥碎试验及测量放样等内、外业资料工 作，及时为施工队提供技术服务。 合同部：负责对外、对内的合同管理及工程部内人事工资的管理、 工程计量和结算工作。 机械部：负责全部工程机械及设备的供应、试验、维修和调配。 材料部：负责甲供材料的验收结算以及自采材料的采购供应及其 结算工作。 财务部：负责工程资金的使用及调配工作，做好工程的本钱管理 工作。 办公室：负责工地人员组织纪律等行政管理和整个工地的后勤保 障供应及施工平安工作，并负责与当地的各种事务。