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工期保证措施 1、确保工期的组织措施 配备高素质的工程领导班子，成立高效的总包工程管理组织架构，对整 体工期进行全面管理、协调和监控，从组织上保证工期目标的实现。 充分做好施工准备，编制各项物资用量计划和劳动力计划，并按工程进 度需要，组织分阶段有序进场。 积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以科技手段促进生产 和进度。 2、确保工期的管理措施 以周计划作为实施性计划，在确保周计划按照完成的前提下，保证月计 划完成、阶段性计划、直至总进度计划的完成。 为确保分包单位的施工进度能满足总进度的要求，从整体上进行计划控 制管理，以周为最小单元进行控制，提供所必须的配合和协作，确保分包商 按期完成。 对工程的重点考核指标以月度进行全面检查，并与经济收入相挂钩的手 段，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。 3、确保工期的分包商管理措施 在选择分包商时，应把施工进度作为一个明确的目标在合同中确定，总 承包商及时向各分包商提供工作面和施工条件。 分包商须根据总进度计划制定细化的施工进度计划，并根据细化计划的 要求全面调配人、财、物，总承包商将对各分包商的组织架构、资源配置和 细化计划进行控制。 总承包商必须对施工进度的实施管理进行明确，其中总目标由总承包项 目经理进行全面管理，阶段性目标由分包商的工程经理全面管理，短期目标 那么由分包商的专业工程师进行管理，以保证管理目标明确，管理范围明确， 管理责任明确。 在管理责任及范围、目标明确后，那么无论是主承包商还是分包商必须按 要求无条件完成，逐级完成施工进度计划，从而确保施工总进度计划的完成。 4、劳动力投入保证措施 为确保劳动力的投入，我司已与有过配合经验、成建制的劳务队伍签订 了合作意向书，保证劳务队伍及时进场。在劳务队伍进场前进行有针对性的 培训，保证劳务队伍的综合素质能满足工程的要求。 在本工程的组织架构中特定设立“民工维权管理组”，保护民工的应得权 益及确保节假日期间劳动力的稳定。 通过设立工期奖励、优质工程奖励等手段鼓励班组积极参与本工程的各 项建设，确保本工程保质保量按期完成。 5、机械设备投入保证措施 本工程二期XX酒店共配备3台塔吊、2台施工电梯，大型设备在规定的 时间内安装完毕，以满足工程生产建设的需求。同时加强对设备的维修、检 验和保养，对机械易损件的采购储存；对塔吊、混凝土泵、钢筋加工机械、 木工机械、焊接设备，落实定期检查制度；为保证设备运行状态良好，加强 现场设备的管理工作。 为保证本工程的工期计划需要，我司在本工程投入大量的机械设备，这 些投入不仅对工期计划有保障，在合理安排的条件下亦可降低工程本钱。 6、周转料具投入保证措施 为确保本工程的工期，地下室拟投入二个结构层的水平向周转材料、两 个结构层的竖向周转材料，地下室结构完成后将其周转材料转移至地上供各 单体使用，地上主体结构拟每个单体各配备四个结构层的水平向周转材料、 两个结构层的竖向周转材料，并在施工过程中逐步补充周转材料的投入。 选择合格供应商，保证周转料具随时进入现场；根据工程进展，由各专 业工程师提前一周做好材料需求计划，工程材料部门及时通知供应商按时供 化 贝。 7、主要材料投入保证措施 在我公司材料、设备供应商服务网络中，拥有大批重合同、守信用、有 实力的供应商，能保证工程所需材料、设备随时进入现场。 根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，工程材料部门及 时采购。 工程试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时 呈报监理工程师。及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质 证明等。 8、资金保证措施 确保本工程资金专款专用，以充分保证劳动力、施工机械的充足配备、 材料及时采购进场。