人力资源管理综合实训18实训十八薪酬结构设计实训.pptxVIP

实训十八 薪酬结构设计实训 延迟符 一、实训目的 学生通过薪酬结构设计实训，了解薪酬结构的设计流程、设计的关键要素。具体熟悉流程中的职位评价，薪酬调查和薪酬结构区间的设计等内容。职位评价部分，熟练掌握评价的方法、程序，明确职位评价在薪酬结构设计中的作用。薪酬调查部分，掌握薪酬调查的流程，能够根据薪酬调查的结果形成的市场薪酬数据的确定薪酬结构中薪酬区间的中值。掌握薪酬区间变动比率的设计方法。 延迟符 二、基本知识要点 1.职位评价的含义 所谓职位评价，就是指对企业所设职位的责任大小、所需解决问题能力以及知识和技能的程度等进行评价，系统地确定职位之间的相对价值从而为企业建立一个职位结构的过程，它是以工作内容、技能要求、对组织的贡献、组织文化以及外部市场等为综合依据的。 2.职位评价的原则 ①职位评价的对象是岗位而不是岗位的任职者。 ②让员工积极参与到职位评价工作中来。 ③职位评价的结果应该公开。 二、基本知识要点 3.职位评价的方法 职位评价的方法有非量化评价法和量化评价法两种， 非量化评价法是指仅从总体上来确定不同职位之间的相对价值排序的职位评价方法。非量化评价法有排序法和分类法两种。 所谓量化的职位评价法，是指通过一套数量化的等级衡量尺度评价系统来确定不同职位价值之间差异程度的职位评价方法。量化评价法主要有要素计点法和要素比较法等两种。 二、基本知识要点 3.职位评价的方法 （1