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工程监理工作预控要点 一、合法性预控点： 1、业主的各种报批文件齐全； 2、建设用地手续合法； 3、承建单位的资质、施工人员的资格； 4、参建单位不合法行为及出现的可能； 5、其它违法事件的可能发生。 以上不合法事件，要求及时拟发预控函件；落实不了，要拟发督 办函件；还无法落实和解决，要及时上报政府主管部门。 二、质量预控点： 1、施工管理施工管理、技术管理、质量保证体系的建立健全。人员素质, 质量意识，人员资质的审查，特殊工种持证上岗，质量管理人 员到位。 2、方案审查施工图纸会审、施工组织设计，施工方案，专项技术交底，新 方法、新工艺、强制性标准执行情况等。 3、材料、构配件、设备生产厂家的资质、生产能力、质量信誉、运输、装卸过程； 场检验质量保证书、出厂合格证、表观质量、数量、规格。不 合格品退场。 4、施工操作操作方法、工艺、及人员的专业化、素质，新工艺使用，质量 管理人员不到位、测试、放线等。 5、施工机械 施工机械的能力、容量能否满足施工需要；供水、供电能力和 是否能正常供应；设备的维护保养；设备的进退场时间。 6、环境因素气候、水、电、道路畅通、检测试验室、污染等。 7、专业交叉影响界面搭接、步调统一，成品保护。 8、分部工程验收工程完善、控制资料齐备、各种检测完成。 9、专项工程验收资料齐备、各种检测完成、组织参验。 10、单位（单项）工程预验收工程完成，资料齐备，初验时间，考前须知。 11、竣工验收 验收前应具备:承建商提供“竣工报告”、“责任缺陷终止证书”、 工程施工资料；监理单位提供“监理工作报告”、工程监理资 料。 三、进度预控点： 1、准备阶段目标：“三通一平”、机械设备、人员、材料准备、资 金。 2、施工阶段：资源、材料、施工、资金等。 四、投资预控点： 1、阶段投资预控点（目标） 2、增加投资工程变更、工期变化、质量标准提高、决策失误等。 3、拨付款 合同造价，预付款起扣点，质保金，付款方式，让利局部， 奖、罚条款等。 4、节约投资合理化建议、方案、措施等。 五、平安文明施工预控点： 1、人的平安平安意识、平安教育、培训，平安保护用品的使用。特殊工 种持证上岗，不平安人为因素及可能危及人身平安的方面等。 2、平安管理 平安管理组织机构、平安生产责任制，平安管理制度、方法, 平安施工方案，各种警示标牌等。 3、平安生产 操作工艺方法，人员的平安防护，违章作业和危及他人的平安 的方面等。 4、施工设备和用电 大型设备的装拆、运输、运行、用电设备的接地、用电线路应 采用三相五线制，用电开关应有接地保护装置，供电高压线路、 电缆的保护等。 5、防火 现场消防组织机构、消防设施、火源及易燃物品的管理，电器 设备和线路。 6、脚手架 脚手架的材质，下脚稳固，搭设方法，拉结，顶撑，跳板的拴 牢，平安网，现浇钢筋碎模板的支撑体系等。 7、临设工地办公、宿舍、仓库、工房等。 8、文明施工 现场管理，五牌一图上墙，现场平面布置合理，道路畅通，排 水畅通，文明卫生，材料堆放整齐，易燃易爆材料的保管、使 用等。 9、自然灾害台风、大风、雨季、雷电等。 10、环境停水、停电、毒气、毒品、侵蚀、污染等。 六、合同管理预控： 参建单位没严格按合同执行的可能发生。 七、协调管理预控点： 1、人为因素可能产生的矛盾； 2、施工总体程序有可能遭到破坏； 3、场地和空间可能发生矛盾； 4、施工相互影响； 5、成品保护； 6、外部道路、水电供应、委托加工等方面。