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关于企业实施财务精细化管理的几点探讨 　　摘要随着我国市场经济体制的不断完善，对外开放程度不断提高，市场环境也愈发复杂起来，对企业的要求也越来越高。本文简单介绍企业财务会计精细化管理的内涵，根据笔者多年从业经验谈谈实施财务精细化管理的一些具体措施，希望这些措施可以有效提高企业财务管理效率，保障企业在如今的市场环境下，平稳运行，实现更好发展。 　　关键词企业财务精细化管理 　　一、企业财务精细化管理的重要性 　　我们在对企业进行管理时，其核心是明确员工的岗位职业、部门权限，把各种管理责任落实到位，把管理责任落实到人，要及时把企业发展过程中员工所出现的问题纠正过来。 　　企业财务精细化管理具有一个重要的特点，即全面性特点，它不仅仅是对企业财务的管理，也是对企业人力资源、资产等多方面进行的精细化管理。这种管理模式能够使员工在业务上尽职尽责，能够促使公司更快更好地达到预期目标。也就是说，财务精细化管理具有两大作用：一是确保企业各种会计信息的准确性。精细化管理获取的财务信息往往不是从单一的渠道，而是通过各种方式来判断财务数据的精准性，在业务上把关。二是财务精细化管理有利于提高企业财务人员的工作积极性和工作效率。在传统的财务管理中，各种复杂的财务数据，不仅拉低了财务工作的效率，对财务人员的工作热情也是极大的打击，尤其是数据出错后。而精准化管理使财务工作分工明确细致，流程清晰，从而大大降低工作的出错率，提高财务管理的质量，有利于企业财务工作的顺利开展。 　　二、企业实施财务精细化管理的建议 　　笔者多年从事财务工作，结合目前工作经验、市场环境及有关专家学者的理论研究，简单谈谈关于企业实施财务精细化管理的建议及方案。 　　（一）建立健全财务精细化管理制度 　　财务精细化管理制度是实现财务精细化管理的基础，我们在制定制度前，必须对企业各个部门、各个生产环节及生产特点进行详细的调查和了解，把各部门自身提交的相关资料和调查得出的结果结合起来，建立相应的财务精细化管理目标。一般来说，财务精细化管理有以下几个流程：首先是建立健全内部控制制度;其次是制定相关精细化指标及考核方法;再次是对实施过程进行有效控制;最后再对实施结果数据进行统计、分析，再利用分析的结果对管理过程进行反馈改进，提高企业经营效率。 　　（二）正确定位财务管理目标 　　财务精细化管理主要是为了控制企业产生管理成本、提高企业收入。但是，财务精细化管理并不是一味地去降低企业生产成本，而是通过科学合理的分析，合理利用资金，把企业管理成本与管理效率综合考虑起来，找到一个最优比;利用这个最优方案使企业产品或服务质量得到有效提升、生产流程不断优化、生产成本得到管控。因此，企业要合理定位财务管理目标，把财务精细化管理贯穿并落实到企业每一个生产环节，要使企业各部门、各环节沟通合作起来，实现全员参与、全程控制跟踪，将产品设计、营销、收入、反馈等每个成本环节紧密把控起来，这也是财务精细化管理的重要管理目标。 　　（三）保证企业投资效益 　　企业财务精细化管理除了控制企业成本外，另一作用就是提高资金利用效率。首先，企业应该开拓财务管理领域，加强财务的管理职能。其次要准确把握财务信息，将财务信息进行初步分析后提供给企业高层管理者，为管理者的投资决策提供坚强的数据支撑。通过理性投资，来对投资管理决策进行财务的精细化管理分析，实现事前分析、事中控制、事后反馈。 　　（四）明确并保障企业财务管理职能 　　众所周知，財务精细化管理工作不单单是财务部门的工作，企业其他部门也应该要配合参与。“立足于自身部门职责，通过制度确定流程，有效处理财务工作。”企业领导者必须重视财务管理，并对财务精细化管理有正确认识，以精细化管理理念为指导，将企业法律事务、工商注册管理、合同管理等理顺，防止一些潜在的隐患。 　　（五）优化财务管理措施 　　精细化财务管理制度要求定期形成财务计划和预测，财务分析要精确化，要有明确的财务控制制度并按要求落实执行;不能让财务精细化成为一种口号，而是要成为一种行为。首先，在成本管控方面，要求全员参与，合理调配企业资源，完成管理任务，如原材料控制、企业水电控制、办公费控制、差旅费控制;设定一个控制目标，结合财务精细化管理工具，实现对企业内部成本的节约管控。其次，加强企业现金流的控制，推动企业现金流的信息化改革，搭建一个现金流信息管理平台，使企业财务及领导对企业资金调动一目了然。对于集团企业来说，现金流信息管理平台更有利于企业对现金的统筹管理。最后，加强对新技术研发成本的管控，在新的市场环境下，我们既要在支出上节约成本，也要在生产效率上提高收益;在保障质量的前提下，加大对新技术