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大数据背景下战略管理会计发展路径 　　【摘要】大数据背景下，企业管理系统的信息处理速度和精确度均在不断提升，各类信息的信息化成本也在逐渐降低。论文从战略管理会计的发展历程着手，对大数据背景下其优化发展方面的问题进行了分析探究，希望对推进相关工作的优化落实和促进企业财务管理工作的转型改革有所帮助。 　　【abstract】underthebackgroundofbigdata，thespeedandaccuracyofinformationprocessingofenterprisemanagementsystemareconstantlyimproving，andtheinformatizationcostofallkindsofinformationisalsograduallyreducing.startingfromthedevelopmentprocessofstrategicmanagementaccounting，thispaperanalyzesandexplorestheproblemsofitsoptimizationanddevelopmentunderthebackgroundofbigdata，hopingtohelppromotetheoptimizationandimplementationofrelevantworkandpromotethetransformationandreformofenterprisefinancialmanagement. 　　【关键词】大数据;企业;战略管理会计;发展路径 　　【keywords】bigdata;enterprise;strategicmanagementaccounting;developmentpath 　　【中图分类号】f234.3【文献标志码】a【文章编号】1673-1069（2019）12-0114-02 　　1引言 　　如果根据会计信息使用者方面的差异进行划分，会计学科可以分成财务会计与管理会计两部分内容。战略管理会计诞生后的近40年来，其发展情况并不理想，虽说全球范围内半数以上的企业都认识到了战略管理会计的重要性，但真正在实践领域开始运用的企业却只有19%。大数据背景下，战略管理会计也迎来了新的发展机遇，制约其发展的矛盾正在逐渐消失。对于企业来说，今后需要在明确其发展路径的基础上提升其实践应用水平，以促进企业财务管理工作的转型升级。 　　2战略管理会计的发展历程 　　回顾历史，近40年的战略管理会计的发展可以概括为产品成本信息、价值链、网络价值流等路径。具体分析如下：①产品成本信息。战略管理会计最早起源于英国，simmonds提出的战略管理会计理念将企业战略管理与管理会计这两部分内容整合在一起。这方面的改革既为企业决策层提供了用以内部管理改革及指导各项工作推进落实的财务信息，又为其提供了有关于整体市场环境的信息。以此为参考，企业管理层可以完成投资并购、产品定价开发、融资安排以及经营财务风险管理等工作。1992年，bromwich将战略管理会计支持企业经营决策和管理改革方面的信息进行了更深层次地细化处理，主要是将这方面的信息要素限定在了产品成本范畴之内，以帮助企业更好地优化自身的生产决策。而他对于战略管理会计信息的界定则主要来源于1985年porter在“竞争战略框架”中描绘的成本领先战略。企业可以通过对比自家产品的生产成本与竞争企业产品的生产成本来修改、优化或调整自身的成本管理战略。②价值链信息。市场环境在变化，企业也需要对过去所秉持的经营发展战略进行优化调整，要系统地了解包括顾客、供应商、新进入厂商等要素在内的市场环境的整体状况。其中，涉及的信息不仅包括不同厂家产品的生产成本，而且包括竞品公司的管理理念、其他产品的质量以及潜在市场波动风险等信息[1]。这部分信息会以价值链的方式传导，直至被企业管理层接收、利用。在这方面变化的引导下，企业战略管理已经进入了以价值管理为核心的时代，而以市场为导向的策略管理与内部成本管理相结合也在这一阶段成为战略管理会计的基础。③网络价值流信息。实际状态下，战略管理会计可以将企业的内外部财务与非财务信息整合成信息网络，进而形成网络价值流信息，最终能够为企业提供更加全面的决策支撑服务。这一变化是基于向企业管理层传递的决策支持信息仍旧以财务信息为主，但又无法满足实际决策需要的大环境产生的。 　　3战略管理会计的优化发展 　　首先是对于企业外部环境的分析把控。战略管理会计需要以企业的经营战略为依托，因此，企业必须要时时关注市场环境变化，真正做到以市场为导向。只有根据市场需求对自身的生产经营活动进行动态调整才能够在未来的市场竞争中