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用优秀文化引路打造国内一流勘察设计院 　　中航勘察设计研究院有限公司（以下简称“航勘院”）自1952年成立以来，参与了从国防工业基础建设、三线航空厂所、军事基地到1990年北京亚运会、2008年北京奥运会、2010年上海世博会、北京大兴国际机场、2022年冬奥会等众多国家重点工程项目的建设，见证了新中国成立以来国防工业、航空工业和国家基本建设事业的改革和发展。获得国家优秀工程奖1项，部级和院级优秀工程奖各50余项。多年来，航勘院结合工作实际，以项目为载体，不断推进文化建设深入生产一线，伴随项目部的出生和结束，打造具有航勘特色的“项目文化”，发挥企业文化引领，内化凝聚力量、促进了公司长远发展。 　　打造“项目文化”，提升航空工业品牌效益 　　视觉识别系统作为主要包装，可以实现直观品牌传播。航勘院把集团公司文化要素“六统一”落实到各个工程项目当中。工程项目的施工现场和办公场所整齐有序，现场工作人员着装统一，施工仪器设备上的vi标识规范一致，全价值链项目的工地大门、围挡、项目部等醒目位置都制作了航空工业标识。不论走到哪里，只要看到“那一抹蓝”，就能知道这是航空工业的工程，远远能感受到航空工业力量所在，也傲然传播着“航空报国、航空强国”的使命宗旨，清晰醒目、整齐标准的“符号”塑造了航勘员工严谨有序、规范统一的印象，为企业形象和实力加分不少。 　　在打造企业良好形象的同时，航勘员工围绕客户，强化服务，为航空品牌增光添彩。在服务首都门头沟区、密云县地质灾害治理工作中，航勘员工秉承公司“敬业诚信，创新超越”精神，以优秀的工程质量解决了采空区地质灾害治理利用的难题，为首都区县地灾治理交上了一份满意的答卷。为发展沈阳业务，公司成立沈阳分公司近10年，承揽沈阳地铁等多项重点工程。在沈阳地铁项目建设中因为表现优异，航勘院沈阳地铁项目部团队被沈阳市地铁建设指挥部评委“优秀项目部”，是唯一一家非施工企业获奖单位，受到多家媒体广泛关注。《辽宁日报》《辽沈晚报》《华商晨报》《时代商报》、全国勘察设计信息网、中国建设网、辽宁省招标投标监管网、辽宁卫视等十几家媒体纷纷报道。《辽宁新闻》播放了航勘院的项目现场，画面中，身着蓝色工装的航勘员工向记者介绍勘察情况时，身后的航空工业司旗正在画面中迎风飘扬。当采访到该项目经理时，首先听到的是“航勘院是航空工业的成员单位”，展现出航空工业服务民生工程、贡献国民经济的风采。航勘院的项目走到哪里，其企业文化就在那里生根发芽，航空工业品牌也随之开花结果。 　　开展项目部“创优竞赛”，激励项目培养全方面人才。通过文化引领，航勘院的“项目文化”建设促进了中心工作有序开展，屡创佳绩。公司每年开展直属单位级和公司级两级创优竞赛活动，既涵盖了公司目前现有生产项目类别，又有效推动了项目部技术创新。针对不同类别的项目，制定不同考核检查方案。活动领导小组适时对各参赛项目团队进行中期检查。针对工期较长且有固定项目的岩土类项目团队，活动领导小组委派检查组深入工地现场进行中期检查，整个检查过程分为查看资料、听取汇报、走访客户、现场检查、考核评分和组织点评等环节，检查评价的结果提交公司活动领导小组作为竞赛活动最终评选的重要依据。针对工期较短且没有固定项目的非岩土类项目团队，公司每年在第三季度集中召开一次中期汇报会议，检查组分别提取各非岩土项目团队所作的汇报，查看有关资料，为考核评分表打分，并进行点评，集中汇报会上形成的检查评价的结果，同样提交公司活动领导小组作为活动最终评选的重要依据。 　　创优竞赛活動以一个自然年度为期限，每年年底，公司各参赛项目团队向活动领导小组提交参赛总结材料。领导小组办公室将根据中期专项检查情况和各有关职能部门提供的评价材料，推荐优秀项目团队名单，最后经公司党委会研究批准，确定最终获奖名单并进行表彰。 　　还将推荐优秀的项目团队参加直属单位级的“创新超越团队”“优秀团队”评选。 　　此外，为了营造“比学赶帮超”的良好氛围，公司还在内外网刊登及向上级媒体投稿，大力宣传优秀项目团队的先进事迹，从而推动公司的项目文化建设。通过项目团队创优竞赛活动的开展，公司施工项目部强化了规范化精细化，提高了项目的管理水平，实现了文化与项目各项管理过程的完美衔接、融为一体，使创优项目活动成为提升管理水平的固本工程。 　　以活动为载体，加强了人才队伍的培养，实现项目建设与职工培养同步，“项目成功、职工成才”，使创优项目活动成为培育高素质职工队伍的育人工程;营造市场效应，不断提升品牌影响力，充分展示了公司工程项目形象建设的个性特征，达到了传播品牌，营造市场效应的目的，使创优项目活动成为打造公司品牌的塑型工程。 　　公司工会组织项目部开展劳动竞赛、合理化建议、职工小家建设等主题