学院岗位设置管理办法.docxVIP

学院岗位设置管理方法 为深化事业单位人事制度改革，建立符合高等学校各类 人员特点的岗位管理制度，实现高等学校人事管理的科学化、 规范化和制度化，根据《事业单位岗位设置管理实施方法》、 《事业单位专业技术岗位设置管理实施细那么》和《关于印发 高等学校、中等职业学校、中小学、幼儿园等教育事业单位 岗位设置管理的三个指导意见的通知》等文件精神和有关政 策规定，结合我校实际情况，制定本方法。 一、岗位设置指导思想和原那么.岗位设置指导思想 坚持科学开展观，按照岗位设置科学、运行管理规范、 职务能上能下、待遇能高能低的改革方向，建立适合学院各 类人员特点的岗位管理制度，实现由身份管理向岗位管理转 变，充分调动各类人员的积极性，促进学院各项事业全面发 展。 .岗位设置原那么（1）坚持党管干部、党管人才的原那么； （2）坚持精简效能、高效运转的原那么； （3）坚持按需设岗、竞争上岗、按岗聘用、合同管理 的原那么；（4）坚持依岗定薪、岗变薪变的原那么； 组对二、三级岗和非教师岗位专业技术各等级申报晋级人员 进行资格审核，结果报院岗位设置管理及聘用工作委员会审 议，二级岗位人选报上级主管部门审批，其他岗位人选报上 级主管部门审核备案。 (6)结果公示。聘用名单需公示5个工作日。在公示 期内有异议者，按程序进行复议。 (7)签约上岗。学院与受聘人员签订岗位聘用合同。 .合同管理 (1)各类岗位的聘用合同内容包括岗位职责要求、工 作目标、工作条件、工资福利待遇、岗位纪律、合同期限、 合同变更以及违反合同的责任等内容。 (2)专业技术岗位、管理岗位和工勤技能岗位聘期一 般为三年。学院对专业技术一级岗上岗人员进行长期聘用。 聘用合同期满前，学院按国家有关规定和受聘人员的履职情 况认真考核，及时做出续聘、岗位调整或解聘的决定。 (3)聘用合同期限内调整岗位的，应当对聘用合同的 相关内容做出相应变更。聘用合同的变更、续订和解除按照 国家相关法律政策和学院相关文件执行。 .岗位聘用考核 (1)岗位聘用考核分为年度考核和聘期考核。所有获 聘上岗人员都要进行年度考核，确定年度考核等级。专业技 术人员以聘期考核为主，年度考核为辅，年度考核力求简捷、10 - 实效。 (2)聘期考核内容为合同中约定的聘期内应完成的任 务，其中专业技术人员应完成的学术科研任务应不低于上岗 条件，聘期考核细那么另定。 .在岗位聘用中涉及直系亲属的实行回避制度。 八、争议与处理 .应聘者对聘用程序、聘用结果等有异议的，有权向 本单位岗位聘用领导小组或学院岗位聘任委员会提出书面 申诉或复议要求，基层领导、学院职能部门或岗位聘任委员 会在接到申诉后应及时研究、处理并回复意见。 .申诉者对回复意见或处理结果有不同意见的，可向 学院劳动争议调解委员会申请调解。学院劳动争议调解委员 会在接到调解申请后，应进行调查了解，并组织相关部门和 单位与当事人进行调解，及时将调解意见通知争议双方。 .经过本方法规定的相应程序处理后，当事人对争议 处理结果仍有异议的，可根据国家有关规定，以书面形式向 省人事争议仲裁委员会申请仲裁。 九、附那么 .上岗条件遵照各类岗位聘用实施细那么执行。首次聘 用，专业技术各类岗位在规定的年限基础上，上岗条件各减 少一项予以聘任。细那么所定条件中各类学术荣誉、奖励、成 果和工程完成时间均为任现职资格以来时间。任职年限自聘11 - 任年月起至20XX年12月止。 . 20XX年7月1日以来已办理退休手续的人员，可按 照其退休时的职务，比照本单位相应岗位等级条件，重新确 定其岗位等级及相应岗位工资待遇，以其薪级工资和重新确 定的岗位工资核定退休费。新的退休费标准从兑现新的岗位 工资的当月起执行。 .本方法自下发之日起执行，由人事处负责解释。 12 - (5)坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原那么；(6)坚持积极稳妥、确保稳定的原那么。 二、实施范围.学院在册在岗的事业编制教职工适用本方法。 .学院党政管理、专业技术人员和工勤技能人员分别 纳入相应岗位设置管理。 .岗位设置管理中涉及科级以上党政管理干部的，按 照干部人事管理的有关规定执行。 三、岗位数量、类别及比例 .岗位数量 学院岗位总量控制目标以上级主管部门核定我校的编 制数为准。首次开展岗位设置与聘用时，岗位数原那么上以现 有在职在岗人员为基数，将现有人员按照岗位聘任条件聘任 到相应等级的岗位。 .岗位类别 学院岗位设置为管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗 位三种类别。 (1)管理岗位指担负领导职责或管理任务的工作岗位。 (2)专业技术岗位指从事专业技术工作，具有相应专 业技术水平和能力要求的工作岗位。学院的专业技术岗位分 为教师岗位、教辅岗位和其他专业技术岗位，其中教师岗位 是专业技术岗位的主体岗位。教辅岗位主要包括实验(工程