工程竣工总结报告模板6篇.docxVIP

工程竣工总结报告模板1 从5月18日至5月31日为期不到半个月的时间里，在园林局的 正确领导和各个施工单位的大力配合下，御河西路两侧绿化带施工阶 段后期现场整改工作已圆满结束，现简单总结如下： 一、工程完成情况： 在甲方代表和设计方的协同下，全线工程进展比拟顺利，监理方 对施工过程进行了全过程、全方位的监控，现场共计增加栽植苗木（如 右表）。 二、病虫害防治情况： 到目前为止，全线对苗木病虫害进行大力防治，特别是对油松小 蠹虫的观察和防治。油松小蠹虫只在太原开发标段发现存有一株，对 其油松苗木进行了燃烧处理，并在全线进行了净虫剂药物喷施。近期 发现山杏、山桃、红瑞木等局部苗木有小介壳虫、蛎虫、瓢虫等虫害 出现，要求各单位不同程度地喷施了氧化乐果、除虫净、敌敌畏、3911 和氯氟菊酯等药物喷施，并对其树干进行了局部涂白，有的标段在苗 木根部打了生根剂。 三、施工过程的监理控制： 始终把质量和进度放在首位，对于施工队进行了全过程的监理, 特别是有出现延期迹象的施工单位，采取现场口头指令、现场催促、 巡视查看、发放整改单等监理措施，并采用召开现场施工协调会议和 个别施工单位协调会的方式进行催促，同时注重平安文明施工。 四、今后还要加强注意的几点事宜: ⑤、钢塑格栅：34600m2,⑥、水泥稳定碎石：10280m3,⑦、沥青: 34100m2,⑧、路缘石：5610m,⑨、顺路涵：14m,⑩、矩形排水沟： 230m, ?、破碎碎路面：2300m2, ?、挖除石专渣：13100m3o ?预压土 方：）41000m3。 二、机构组成 主要人员：工程经理：刘文彬 工程总工：袁新华 专职平安员： 张学兰管理机构设置： 三、工程管理情况1、技术管理 （1）、实事求是、科学的做好试验工作。本工程配备了具有多 年试验经验的试验工程师，配置先进的试验仪器和设备，完成临时资 质的申请，建立健全工地各种试验制度并上墙标示。专业人员操作熟 练，认真按照规章制度和规范完成各项数据检测，做到检测数据真实、 准确、可靠。所有进场材料都经现场监理工程师检查认可后方允许使 用。各种检测频率均符合规范及设计要求。 （2）、对施工图进行认真审核，熟悉图纸。对各个细部进行数 据计算，并与现场实际数据进行核对，及时填写设计审核文件。 （3）、认真做好测量工作。开工前与监理工程师认真复核测量 业主提供的沿线站点，加设站点，保证沿线通视良好，并上报复核测 量成果。工程队测设的定位桩、经常置镜的中桩，经理部定期进行复 测成果；工程队测设的中桩、边桩、护桩、临时水准点由不同的主测 人复核或用不同的测设方法进行复核，未经双检的桩位、水准点不得 投入使用。2、物资、机械管理由于工程材料费占工程总价的比重较大，工程物质管理的好与坏 直接影响到 整个工程生产经营结果。我合同段在物资管理方面主要采取了以 下几点做法。第一、编制材料采购计划，各种施工材料严格按照材 料计划进行采购调配。 第二、工程主要材料、特殊材料全部实行招标采购法，增加材料 采购透明度。根据同等质量比单价、同等单价比服务以及低价中标原 那么确定材料供应商。该方法即保证了材料质量，又可降低工程本钱。 第三、对非招标采购的零星材料，工程开工前，由经理部材料人 员逐一调查各个购买点和购买单价，汇总列表并定期复查；对材料人 员购料时，须经理部签字同意后方可购料，同时审核购料单价、数量。 第四、严把材料质量关，所有的原材料进场都必须由试验室会同 监理工程师取样，对于不合格的材料坚决不予进场。 第五、建立施工机械台帐，掌握机械动态，根据施工生产需要合 理调配使用，保证施工的顺利进行。 3、质量管理与体制 (1)、成立了质量自监体系，建立质量自检台帐，对工程进行 全面检查和管理，开工前工程经理部、施工队、班组逐级签定质量责 任书。同时根据各工点的实际情况编制了实施性施工组织设计，明确 了质量目标。 (2)、制订质量管理奖惩方法。在施工中，以规范为标准，以 管理为龙头，开展全面质量管理活动，针对施工过程中的关键工序, 编制作业指导书，制定相应的质量保证措施，以确保有章可循规范施 工。 (3)、严把图纸关。用于现场施工的图纸，都必须经过严格的 复核审核，充分了解设计意图，加盖受控章后由工程总工程师签发执 行。未经复核、审核的图纸，不得用于工程施工。 (4)、严把测量关。制定切实可行的测量方案，经工程总工程 师审核批准后实施。控制测量由工程工程部实施，并对控制导线网定 期复核。施工放线由施工队技术室负责，工程工程部复核。 (5)、严把试验关。建立工地试验室，配齐满足施工需要的人 员及仪器。按照要求做好工程的有关实验工作，为技术工作提供依据。 对进入工地的原材料、半成品进行检验试验，杜绝不合格的材料及半 成品使用到工程中去。 (6)、结合我该工程的