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浅谈事业单位人力资源管理中的绩效考核 　　【摘要】本文以事业单位人力资源管理中的绩效考核为主题展开论述，重点对事业单位绩效考核中存在的不足及对策进行了分析探讨。 　　【关键词】事业单位;绩效考核;人力资源 　　一、引言 　　绩效指的是职员在实际工作中所做出的成效，绩效考核则是针对职员的工作成效进行科学的评估和认定。优秀人力资源在我国事业单位中的作用日益突显，而绩效考核是事业单位人力资源管理的重要内容之一，在单位优秀人才获取方面发挥了重要的作用，基于此，本文则针对事业单位绩效考核的相关内容展开讨论。 　　二、供电事业单位人力资源管理中绩效考核存在的问题 　　（一）考核标准不完善 　　在事业单位绩效考核中，考核标准的设立是为了帮助考核工作人员对考核对象的绩效隋况是否符合事业单位要求进行判断，如通过建立科学标准，可以使考核人员判断考核对象是否符合经济性要求。但是，就目前的情况来看，我国很多事业单位在开展绩效考核工作时，没有科学的考核评价标准，而且，我国近些年来所制定文件中所设立的指标只是确立了绩效考核的内容，却没有给出具体的考核标准。缺乏完善的考核标准，所以，无法通过绩效考核工作的开展，科学认定单位职工所具备的综合能力以及对工作绩效。 　　（二）绩效考核监督体制不合理 　　针对绩效考核工作的开展，部分事业单位表现为考核内容与职员工作内容不相符，致使考核工作出现偏差，无法通过绩效考核完成对职员工作成效的科学认定，部分事业单位绩效考核的内容及形式表现出明显的单一性特点，部分事业单位绩效考核工作中，单位领导主观意識较强，无法对职员作出全面而客观的评价，致使很多职员的工作方向转为迎合单位领导。而上述情况的出现，很大程度是由于事业单位绩效考核工作的监督体制不完善，很多事业单位领导对绩效考核工作不够重视，并没有制定专门人员对绩效考核工作进行全程监督，也没有对相应的考核结果进行必要的核实。很多商业单位在阶段性的考核工作完成后，很少有人提出疑问，更谈不上核实考核结果。长此以往，会导致失业单位考核工作流于形式，无法通过绩效考核工作的开展来督促职员不断提升其工作绩效，单位的整体工作效率也会受到一定的影响。 　　（三）绩效考核奖惩体制不完善 　　对于事业单位而言，绩效考核工作的开展，主要目的之一则是根据考核结果，以公平公正、科学合理的方式对职员进行奖惩，以此来对职员产生警醒和鼓励作用，督促其更好的开展岗位工作，鼓励其在工作岗位上不断贡献自身的力量。但是从当前的情况来看，很多事业单位的绩效考核奖惩体制不完善，单位绩效考核工作的开展，对职员所获得的薪酬福利、职位晋升等不会产生明显的影响，致使很多职员针对考核工作有恃无恐，在岗位工作中得过且过，无法全身心的投入到工作实践中，事业单位的绩效考核工作也因此无法真正发挥其奖惩作用。 　　三、事业单位绩效考核完善策略探讨 　　（一）注重绩效考核指标的完善 　　对于事业单位而言，在绩效考核过程中，必须建立完善的考核指标体系。在指标设立中，首先应该突出指标的针对性，遵循分业分类、却别对待的原则，跟别制定各行业个性指标，其子项设计，指标明确，分值具体，易于评价。其次，指标要突出服务型，通过此类指标的设立检验单位人员服务职责履行成效。再者，坚持科学性。所设立的指标突显定性考核和定量考核之间的关系，而且需要对所设立的指标从多个层面进行科学论证，促使所设立的指标能够对单位人员绩效进行客观反映。再次基础上，建立相应的考核反馈机制。通过考核反馈的方式，帮助事业单位人员及时查找其工作中存在的不足之处，并督促其在后期的工作中及时改进。很多事业单位绩效考核工作成效不明显，很大程度上是由于考核反馈工作的缺失。为此，在考核反馈机制建设中，首先要设定绩效目标过程中的信息反馈，通过信息反馈，促使单位员工能够对绩效考核目标予以认可，增强员工绩效责任感，促使员工围绕绩效目标积极主动参与到工作实践中，并不断提升工作成效。 　　（二）完善绩效考核监督体制 　　对于事业单位而言，在绩效考核工作中，必须完善相应的监督管理体制，通过加强外部监督，确保绩效考核工作质量。通过外部监督体制的完善，有效推动事业单位人力资源管理工作的开展。通过开展必要的监督管理，确保绩效考核工作能够严格按照考核标准进行，确保所考核的内容与职员的工作内容相同，确保考核结果不会出现偏差，减少绩效考核工作中领导主观意识的影响，进而通过绩效考核工作的开展，完成对职员的科学认定，使职员真正认识到，工作绩效的提升，来自于其兢兢业业的工作。为此，事业单位应该针对其绩效考核工作的开展，设立专门的监督小组，根据单位绩效考核流程，对整个绩效考核工作进行全程监督。在阶段性的绩效考核工