连带责任处罚标准.docxVIP

工程部管理人员责任性问题处分管理方法 签发: 为加强公司岗位责任制和平安生产责任制，使辅助运输各项工作 职责明确，层次清楚，不断提高辅助运输管理水平，特制定本处分管 理方法，要求各级管理人员在工作中自觉履行。 一、劳动纪律方面.严格执行考勤制度，违者按公司考勤管理制度进行处分。 .请假必须以书面假条形式提前一天向工程经理请假（假条备 案），上班后及时消假。不请假离岗视为脱岗罚款200元/次。 .严格执行管理人员入井跟班制度，并按要求做好跟班记录，无 故未按要求入井跟班者罚款100—200元/次，并队内通报批评。 .当班队干无故不参加队内班前会罚款200元/次，不认真组织 班前会者罚款100元/次，并队内通报批评。 .无特殊情况队干必须深入现场盯防指挥工作，不得于办公室等 场所消极怠工，违者罚款50—100元/次。 二、工作执行方面 .及时传达公司及矿方下发的各类文件精神，合理分配工作任 务，明确落实任务责任队干，因文件传达不及时或工作任务未落实出 现问题视情节对主要负责人处以不低于300元/次罚款。 .无特殊原因，未按要求或按时完成负责人下达的工作任务者处以不低于200元/次罚款。 .各类监督检查发现问题需制定合理的整改方案，及时落实整 改，未及时落实整改处分整改责任人100—200元/次。 .事故瞒报或汇报不及时视情节对主要负责人处以不低于1000 元/次罚款。 三、管理连带责任方面 连带责任是现代管理责任追究制度的一个重要手段，负责人就意 味着要对自己及其下属负责任。自己或下属管辖范围内发生的一切质 量和平安事故及行为规范等过错，管理人员承当连带责任。 凡出现以下情况追究管理人员连带责任： .公司平安管理部及矿方的各类平安检查发现问题需追究管理 人员连带责任。 .因人员重大三违或管理工作失职造成矿方对公司的集体性罚 款，需根据处分原因追究当事人责任及管理人员连带责任。 .发生未遂事故或已发生事故，需根据事故原因及造成的经济损 失追究管理人员连带责任。 连带责任处分标准注：榆神工程部无分管队长，其他管理岗位处分标准比例不变。 问题当事人 当事人及连带人员处分标准 员工 班组长 分管队长 井口队长 主要负责人 员工 100% 30% 20% 10% — 班组长 — 100% 30% 20% — 分管队长 — — 100% 30% 20% 井口队长 — — — 100% 30% 主要负责人 100% 四、罚款方式及资金管理方面.罚款方式 1）公司正式工、聘用工和院劳务工罚款以交现金形式进行处分。 2）国信劳务工罚款按公司规定直接于被处分人员当月工资中兑 现。 .资金管理 1）公司正式工、聘用工和院劳务工日常罚款归公司所有，任何 人不得挪用、转借。平安管理部负责建立台账用于平安奖励等，综合 办公室对资金进行管理。 2）工程部内部管理人员处分资金归工程部所有，由工程部内部 自行建立台账统一管理，任何人不得私自挪用、转借，要求必须有详 细的出纳记录，并每月公司月度例会前报备平安管理部。 五、其他.本管理方法自下发之日起执行。 .本管理方法暂为试行，公司将根据实际执行情况不断完善。 .被处分管理人员于接到罚款通知7日内自觉将罚款交于综合办公室，逾期将加倍处分。