工业企业财务会计目标成本管理模式的分析.docxVIP

工业企业财务会计目标成本管理模式的分析 　　摘要：工业企业在现今的市场环境中面临着重重的压力，如何更好地实现自身的可持续性发展，是现今企业面临的一个重要问题，通过企业之间，企业内部之间的不断整合，为了获得更好的发展空间，对于工业企业财务会计目标成本管理模式的制定也日益摆上了讨论的日程，通过对财会目标成本的管控，降低企业运行成本，增加利润显得尤为重要。本文通过对工业企业财务会计目标成本管理模式上标准化、精细化以及科学管理化做出了一定的分析。 　　关键词：工业企业;财务会计目标;成本管理模式 　　一、目标成本管理的必要性 　　伴随着新一轮的改革开放，中国的工业企业迎来了新的发展契机，各企业也通过不断的引进新技术和自身综合能力创新，有了应对一定风险的能力。企业发展势头是良好的，但是仍旧面临着诸多的挑战。特别是第二产业，生产制造业，在新的发展政策的要求下，例如大气环境的控制，使得企业内部在生产加工上的成本有所提高;同时，原材料的短缺，导致企业生产加工的成本义进一步提升，例如公开性的价格采购模式出现。为了避免不必要的亏损，企业必须把目标成本控制在合理的范围之内，通过不断的调控目标成本，保持稳定的成本管理，最大化的降低总体成本，从而实现利润的最大化，在当前的市场竞争中脱颖而出。让企业在任何的经济环境中都能够很好地处理各种情况。更好地顺应我国改革开放的趋势以及世界经济运行的大趋势，有良好的防范风险的能力，能够有足够的信心面对随时可能发生的金融风险。所以，采取正确的财务会计目标成本管理对于提升其行业竞争的力度显得尤为重要。 　　伴随着现代经济的突飞猛进的发展，在企业的发展运营中，必然会消耗使用大量的成本，来保证原有的生产规模的正常运行。众多企业在相互竞争中，要提升自己的竞争实力，发挥自己的特有优势，必须做好企业管理的工作，在这其中，资金的问题显得尤为重要，与此同时财务会计目标成本管理更是重中之重，其关乎整个企业成本管理的正常运行。企业的财务会计目标成本管理是各种基本管理工作中的基础，是让企业在市场竞争中能够有充足的资金实力，获得稳定收益的前提，在这其中，假若想企业的财务会计目标成本管理得到更好的发挥，就必须要强化财务会计的制度建设。就管理层面的角度而言，重中之重是制度的建设，而各种制度的根本还是要通过财会制度辅助。财会制度的建设是企业对于成本管理工作，以及对于利益工作开展顺利的一个重要途径，通过财会制度的建设，让企业在发展的过程中能够有很好的参考标准，在以后的工作实践中能够做到合理有效的运行，从而使得资本在运行中不被浪费，实现资源的最优化利用。科学合理的运行财会制度，将工业企业财务会计目标管理深化，并且实现管理的标准同定化，让财会制度在公司制度的构架中处于一个较为稳定的状态，通过财会制度的良好发挥，推动企业的良性发展，甚至是优化性发展，从各企业运行的实际出发明确管理的权利和所发挥的职责，不仅仅对企业工作人员提高了要求，同时也实现了财会计量标准的标准化程度，质量监督管理的标准化，从而使得企业在发展中达到预定的效果，更加有利于企业自身综合实力的提升。通过实现工业企业财务会计目标成本管理深化的方式来实现管理的同定化、标准化的目的，让工业企业在运行过程中通过更加标准的模式来管理操控企业。这也从一定程度上提升了企业的防控能力，让企业能够达到预期的效果。 　　二、财务会计目标成本管理中利用定额管理推进精细化管理 　　推动财务会计目标成本管理中利用定额管理以此推进精细化管理的目标，从而实现对各项资源的优化配置，合理的分派各项资源，达到资源利用率的最大化，特别是工业企业的人力资源，物力资源，财力资源等的各项成本之间的有机控制。 　　（一）做好同定成本的精细化管理 　　工业企业的生产成本中占比最大的就是原材料和工人劳动费用的支出。与此同时，工业企业为了达到最优化的管理目标，保证生产和管理的正常运行，人工的费用和原材料采购的成本费用，在财会目标管理中更加要做到精细化的管理。第一，需要对原材料，其中主要的是燃烧性材料。第二就是辅助性的材料进行管理。通过制定精细化的定额管理，让工业企业在市场中能够做到可观利润的最大化。 　　（二）做好成本应变准备 　　精细化的定额管理并非是一成不变的，其必须要根据国家基本政策以及市场的趋势不断地发生改变，在管理层做出每一项决策时，财务会计目标成本管理中利用定额管理推进精细化管理的方式可以作为一项基本的参考，从而做出正确的决策。通过精细化的管理，例如分工的精细化，监管层面的精细化，从而使得各个加工生产流程的精细化、同定化。将各种职责具体化，从而使得资本在运行的过程中能够做到最优化的配置，毕竟合理地配置资源也是一项重要的經济方法。以此达到工业企业财务