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企业成本管理存在的问题及解决对策 　　摘要：信息时代，企业内部任何一个小的问题都可能会影响企业战略计划的实现，相比传统的企业来说，企业在新经济时代，需要改变以往的工作模式，创新自己的工作方法，企业需要重视成本管理工作，才能更加有助于促进企业成本控制科学、合理，有利于促进企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。现代企业的成本控制和管理是与现代企业的科学管理相结合的，重點在于企业可以利用内控的作用，帮助企业成本管理更加合理。本文主要对当前成本管理工作中存在的问题进行深入的分析，然后提出解决对策，最终发挥成本管理的作用，提高财务管理水平，实现企业的经营管理科学发展。 　　关键词：企业;成本管理;问题;对策;必要性 　　现代企业要想生存下去，必须要重视成本管理工作，因为不管是国内的市场经济，还是国外的市场经济发展，企业的发展需要面临前所未有的机遇，还有挑战，而传统的企业已经无法满足现代企业的要求，所以成本管理的创新很重要。企业需要按照内部的实际经营情况，制定完善的成本管理制度，最终才能进一步促进我国企业的现代化发展方向。 　　一、企业成本管理的必要性 　　激烈的市场竞争中，企业要想占有市场，就需要重视成本管理，成本管理有助于企业增强自己的竞争优势。企业为了扩展自己的经营范围，企业的成本管理能够真实地反映企业内部经营过程中存在的问题，有助于企业提高管理水平。成本管理是企业管理的重要内容，真实的成本管理制度能够为企业的经济计划提供依据，方便财务管理，还能够节约企业的经营成本，提高企业的经济利益。 　　现代企业的发展竞争很激烈，主要是受到信息时代的优势，企业要依据自身的实际情况及时调整内部的战略要求，认清市场的发展趋势，加强成本管理理念，为企业的可持续发展推波助澜。 　　二、企业成本管理中存在的问题 　　1.企业缺少成本管理意识，对成本管理的认识不足 　　现代企业的发展受到传统的企业内部管理模式的影响，企业对成本管理的认识不足，企业经营的重点放在经济效益最大化上，忽视了成本管理对企业发展的作用。虽然企业成本管理的目的是降低成本，减少企业的损耗，企业的成本管理是有条件限制的，既不能一味缩减成本，也需要关注企业的经济利益。同时由于企业管理者对成本管理的忽视，对成本管理的认识不到位，企业管理中忽视了成本管理的重要作用，企业内部缺少成本控制的环境，导致企业的成本控制不符合时代的要求，缺少先进的成本管理机制，管理者的忽视导致企业员工对待成本管理消极，不利于企业的进一步发展。 　　2.成本管理的方法不适应企业的战略发展目标 　　企业成本管理目标需要与企业的战略发展目标相一致，由于企业对成本管理的认识不足，因而导致企业的成本管理工作划分不清楚，造成了成本管理的人力资源浪费现象，无形中增加成本管理的工作量，也不利于企业内控水平的提高。企业的成本管理程序复杂，阻碍企业的成本管理效率，导致企业产生部分的损失，同时有的企业虽然制定了完善的成本管理制度，但实施情况并不理想。企业注重成本管理方法的讨论，与企业的实际情况相适应，既符合时代的发展规律，也顺应企业的战略发展规划，现阶段成本管理的方法还很陈旧，不利于现代企业的管理。 　　3.缺少高素质的成本管理人员 　　企业的成本管理工作重点是成本管理人员的素质，但是企业的现实情况是企业成本管理人员对市场动态了解不清楚，不能依据市场的发展观念，对成本管理的相关知识进行学习，缺少必要的成本管理手段，成本管理人员的素质直接影响成本管理的工作效率。企业缺少专业的成本管理人才，很多成本管理人员都是由会计人员兼职，对待成本管理也只是记录账目、财务核算、报表审核等基础的成本工作。同时因为企业内部没有完善的成本管理制度，因此影响企业成本管理的工作效率。成本管理的信息化水平低，企业缺少高科技人才，导致企业的成本管理人员素质低，尤其是法律意识和道德素质，同时企业的人员创新能力弱，影响企业的成本工作效率。 　　4.成本管理与市场脱节，成本管理手段老化 　　企业的成本管理体现企业的生产经营效率，对于企业来说，是投入与产出的体现，成本管理需要按照市场的要求进行，企业认为低成本的产品就是好产品，这是错误的思想，低成本也只是投入的资源少，但是不意味着高效益。同时企业的成本管理理论缺乏，手段方法陈旧，企业的成本管理一般都是成本的决策缺少规范性、制度性，成本计划缺乏科学性，因此很多企业都是事后的监管状态，不利于成本管理的预算、执行，在预算和执行过程中很容易出现问题，由于现代企业的成本管理要求不严，企业的成本管理信息化水平低，缺少全面性的管理，所以成本管理的理念与市场脱节，不利于成本控制。 　　三、企业成本管理问题的解决对策