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供给侧改革中北京建工的转型举措探究 　　摘要：国家主席习近平在2015年11月10日召开的中央财经领导小组第11次会议提出“在适度扩大总需求的同时，着力加强供给侧结构性改革，着力提高供给体系质量和效率，增强经济持续增长动力，推动我国社会生产力水平实现整体跃升”的指导方针。随后，国务院、国家发改委、中央财经办公室都先后强调在我国经济进入新常态的背景下，推进供给侧的结构性改革，是必须进行的政策和思路，加强供给侧改革的具体实施也成为“十三五”经济发展的重要任务。供给侧改革，旨在用改革方式促进结构性调整，提高社会供给端的质量和效率，改变供需失衡现象，增强经济持续发展动力。企业通过“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”五个举措，提供的产品更好适应社会需求结构的变化。本文通过分析建工集团供给侧改革的具体举措及取得成果，旨在说明企业积极进行供给侧改革的必要性，同时也是我国企业继续健康发展，在全球经济创新转型中继续领先的必由之路。 　　关键词：供给侧改革；转型升级；提质增效 　　一、引言 　　供给侧改革，从提高供给质量出发，用改革的办法推进结构调整，矫正要素配置扭曲，扩大有效供给，提高供给结构对需求变化的适应性和灵活性，提高全要素生产率，更好满足广大人民群众不断增长的需要，促进经济社会持续健康发展。 　　供给侧结构性改革就是要解决供给与需求不匹配、不协调和不平衡中的供给总需求。为改变目前我国总体上中低端产品过剩、高端产品品质不足、供给不足的现状，2025年实现工业4.0，作为国民经济支柱的国有企业必须要做出转型升级的调整，提高产品品质和规模，满足人民日益增长的需求，只有这样企业才能在经济新常态下稳健发展，提质增效，实现企业的长远战略目标，做大做强国有企业。 　　二、北京建工简介 　　北京建工集团成立于1953年，长期保持着中国建筑业的领先地位，逐步发展成了一家具有国际竞争力的新型企业集团，跻身全球250家最大国际工程承包商、中国500强企业、中国工程承包商10强企业。集团拥有全资企业、控股企业、参股企业50余家；拥有员工2万余名，其中专业技术人才1.3万名，高级以上职称专家千余名。自2008年金融危机以来，随着国家一系列经济刺激政策的实施，企业规模快速壮大，但同时也出现了一系列问题。如规模的增长没有带来效益的同步增长，企业资产负债率逐年上升，周转率得不到提高，库存压力增大。一方面市场需求很大的产品企业无法提供，另一方面企业自身的产能有过剩。企业需要寻找新的发展动能。2015年中央财经领导小组第十一次会议提出加强供给侧结构性改革，为企业发展指明了方向。集团领导层认知到了问题所在，加紧研究供给侧的有关理论，明确提出了供给侧结构改革方案，转型升级，提供增效成为企业年度工作的重点，深入发动广大职工，集思广益，核心领导层深入各二级企业广泛调研，明确了“双主业多版块”的业务格局。“双主业”即工程建设和房地产开发、物业管理，“多版块”包括节能环保、工业和服务业等。清晰定位不仅仅是建筑工程承包商，更致力于全产业优势成为城市建设综合服务商。 　　三、建工集团转型举措 　　（1）加强顶层规划设计，明方向制战略，远景规划 　　集团核心管理层加强理论学习，提高供给侧改革共识，集团上下要求思想统一，行动一致，制定时间表，展开大调研，对企业进行大体检。聘请外部咨询公司，查找企业的短板，过剩产能和产业，分析企业的核心竞争力，找出企业的发展方向和战略布局，重新定位企业发展愿景，明确中长期业务格局，在整个集团提出来“转型升级，提质增效”，“创新发展，绿色发展”的理念。成立供给侧改革领导小组，制定时间表，建立有关制度。 　　（2）协同发展，提质增效，成立协同发展部 　　供给侧改革是结构性改革旨在调整经济结构，配置实现最优化，提高供给效率，减少浪费，提高全要素生产率，提高供给结构对需求变化的适应性和灵活性。有鉴于此，集团内部明确了协同发展，提质增效的工作方针，在集团层面和一些大的二级公司和事业部成立协同发展部，整合集团优势资源，发挥头雁作用，让产业新、前景广阔、效率高的部门优先发展，对标外部标杆企业，规划企业长远发展，明确集团主业和优先发展的方向。同时在安排好员工转岗的前提下，关、并、停一些效率低下，产能落后，没有竞争力和长远市场前景不好，无核心竞争力的子、分公司、事业部。集中力量攻坚克难，发挥国有企业的带动作用，在高、精、尖大项目、大产业上做足功课，寻求企业发展的新动能，在竞争中保持领先优势。 　　（3）制定标准成本，对标先进，严格成本管控 　　供给侧改革的一个重要举措就是降成本。企业抓住成本管理这个牛鼻子，首先集团层面加强全面预算管理，严格控制市场费用、管理费用