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土木工程管理的创新方法 　　摘要：随着社会不断的发展，人们越来越重视生活中环境的建设，不断的对生活的环境进行改造，从而使生活更加的舒畅。这就导致对土木工程的施工技术管理必须更加科学合理，同时还要适应时代的发展进行必要的创新。以此来满足人们对土木工程日渐增长的需求。 　　关键词：土木工程;管理;创新 　　随着科学技术的不断创新，许多的先进技术和理念被应用到了土木工程中，这给土木工程迅速发展带来了巨大的理论和技术支持，但是要想使土木工程在施工项目中发挥的作用更加明显，就必须加强对土木工程的管理和创新，从而保证施工质量，实现经济效益最大化。 　　一、目前土木工程施工项目管理存在的一些问题 　　（一）管理制度不健全 　　进行土木工程管理，必须要拥有完善配套的管理制度进行支持，同时，进行管理的人员要严格的按照管理制度进行土木工程管理工作。但是在实际工作中，很大一部分的土木工程施工项目并没有完善的管理制度，进行管理工作大多都是依靠自身的工作经验进行，因为缺少完善的制度规范，导致土木工程的管理工作不规范的现象频出，这种情况在一定程度上也影响到了整个建筑工程的施工效率以及施工质量。 　　（二）进行施工的单位，施工技术不高 　　施工质量是施工单位获取经济效益和向前快速发展的重要保障，土木工程的施工质量直接关系到人民群众的生命安全，所以，必须加强土木工程的施工质量。但是在实际施工中，土木工程的施工质量问题还存在很多的不足，比如：施工材料、人员、施工环境等，长此下去，对我国土木工程的发展非常的不利。 　　（三）招标合同不规范 　　在进行一些土木工程招投标时，制定的合同即使存在不规范的现象，施工单位也会接受，但是为了保障企业的经济利益，就会在进行土木工程施工时，对施工的质量降低要求，这种不健康的市场运营环境，导致在进行土木工程管理时，很难真正的实施。 　　（四）对土木工程的成本没有科学的设计 　　在进行土木工程施工时，施工单位对于成本的管理工作不够明确，对施工项目没有具体了解，资金使用不够科学，在施工过程中经常会资金短缺的情况，导致施工效率和施工质量很难得到保证。 　　二、加强土木工程管理的办法 　　（一）建立完善的管理制度 　　在进行土木工程施工时，完善的管理制度可以有效的提升施工效率和施工质量，所以，在实际的施工过程中，管理人员要充分的了解施工的人员、施工设备、施工环境、施工工序等，然后在结合实际情况，制定出相应的管理制度，在进行管理时，一定要严格的按照制度进行，从而确保施工项目能够顺利的开展和进行。 　　（二）合理的进行施工工序的安排 　　在进行土木工程施工时，通过合理的施工工序安排可以确保施工质量和施工进度。在进行土木工程管理时，当开始施工后，施工的工序一定要按照设计图纸进行，并且，在施工时每一道施工工序必须进行严格的检查，从而保证施工质量，如果在施工过程中，发现施工存在不合理的现象，一定要及时的进行整改，防止问题扩大化。 　　（三）加强施工材料的管理 　　在进行土木工程管理时，对施工材料的管理也是重要的一个环节，施工质量能否得到保障，和施工材料有着直接的关系，所以，必须重视对施工材料的管理。第一，在进行施工材料的购买时，一定要严格按照施工的设计方案进行材料的选购，确保施工材料能够满足施工要求;第二，对于在施工过程中，施工材料的供应，一定要及时和充足，防治施工出现断料、少料的情况;第三，在进行施工材料存放时，一定要科學合理，确保施工材料不会发生质变，给工程进度和工程质量带来影响。 　　（四）增加对施工现场的管理 　　在进行土木工程现场施工时，施工过程中需要考虑的因素非常多，要充分的考虑环境、设备、人员等，只有将所有的因素考虑周全，才能确保工程的质量和进度，这就要求，工程的管理人员要在施工现场，根据施工的进度，对工程进行合理的调配。充分的发挥管理的时效性，积极的参与到工程建设中去，从而促进工程能够顺利的进行。 　　（五）强化施工过程中的质量监督和工程验收 　　在进行土木工程施工时，要加强对施工环节中的质量监督，管理人员要依据施工设计方案，严格的对工程的每一项施工工序进行检查，如果出现问题，要及时的进行解决方案的商讨，确保问题能够得到有效的解决;当施工完成后，要根据国家的相关规定以及施工合同对整体工程进行验收，通过对工程的检查、验收，来提升质量管理的工作效率，从而确保工程的施工质量。 　　（六）加强对施工人员的专业技能培训 　　在进行土木工程施工时，施工人员自身专业技能的好坏，直接影响到整体工程的质量，所以，施工单位在进行施工项目开始之前要对施工人员