第二章药品的仓储管理.pptVIP

第二章　药品的仓储管理 第二十六页，共五十九页。 第二章　药品的仓储管理 1．交通方便，运输通畅 2．药品生产的布局 3．企业经营规模的需要 4．经济区域和药品的合理流向 5．地质坚固，地势干燥平坦 6．给水充足，用电方便 第二节 药品仓库的作业管理 一、药品仓库的设置 第二十七页，共五十九页。 第二章　药品的仓储管理 1．仓储作业区 2．辅助作业区 3．行政生活区 二、药品仓库的库区布局 （一）仓库总平面布局 第二十八页，共五十九页。 第二章　药品的仓储管理 1．考虑因素 （1）药品吞吐量 将吞吐量大和出入库频繁的库房组，布置在库区中央靠近出入作业区的地方或者接近库内运输总干线，以方便出入库的装卸、搬运和运输作业。 （2）机械设备使用特征 根据储存药品的性能和装卸、搬运要求，适当地配备各种作业机械，如输送叉车、电瓶车、吊车、装卸设备以及药品分区保管分拣自动化系统等。 （二）仓储作业区布置 第二十九页，共五十九页。 第二章　药品的仓储管理 2．作业流程的合理布局 （1）单一的物流方向－－以免引起作业混乱 （2）最有效地利用空间－－地面及空间 （3）最少的作业环节 ①采用“二就直拨”的方法：“就厂直拨”、“就车直拨” ②减少装卸搬运环节 （二）仓储作业区布置 第三十页，共五十九页。 第二章　药品的仓储管理 1．横列式布局 2．纵列式布局 3．纵横式布局 4．倾斜式布局 （三）库区内部布置 第三十一页，共五十九页。 横列式 纵列式 纵横式或混合式 货垛倾斜式 第三十二页，共五十九页。 第二章　药品的仓储管理 一顶二 五顶二 四顶四 正码垛 井式垛 第三十三页，共五十九页。 第二章　药品的仓储管理 第三十四页，共五十九页。 第二章　药品的仓储管理 第三节 药品仓库经济指标 与设备管理 1．仓储持有成本(资金占用、仓储维护、仓储运作、物品损耗) 2．订货成本 (资差旅费、办公费、常设机构的基本开支等支出) 3．缺货成本 (资库存供应中断而造成的损失) 4．在途库存持有成本 一、药品仓库经济指标管理 （一）仓储成本核算 第三十五页，共五十九页。 第二章　药品的仓储管理 1．仓储成本合理化的涵义 （1）仓储低成本 （2）仓储高效率 （3）仓储优服务 （二）仓储成本控制 一、药品仓库经济指标管理 第三十六页，共五十九页。 第二章　药品的仓储管理 2．仓储成本不合理的表现 （1）仓储时间过长 （2）仓储的数量不合理 （3）仓储条件不足或过剩 （4）仓储结构失衡 （二）仓储成本控制 第三十七页，共五十九页。 第二章　药品的仓储管理 3．实行库存分类管理 （1）ABC分类法(主次因素分析法）： A类存货品种数少、销售额大， C类存货品种数多、销售额小， B类存货品种数和销售额都处于中等，是企业一般重要的库存。 （二）仓储成本控制 第三十八页，共五十九页。 第二章　药品的仓储管理 （2）CVA分类法(关健技术分析法）： 　　将存货分为 ①最高优先级：是生产经营中的关键性存货，不允许缺货； ②较高优先级：是生产经营中的基础性存货，允许偶尔缺货； ③中等优先级：是生产经营中比较重要的存货，允许合理范 　　　　　　　围内的缺货； ④较低优先级：是生产经营中需用的、但可以替代的存货， 　　　　　　　允许缺货。 （二）仓储成本控制 第三十九页，共五十九页。 第二章　药品的仓储管理 4．实行库存数量控制技术 （1）定量进货法： （2）定期进货法： ①确定进货周期 ②确定最高库存量 （二）仓储成本控制 第四十页，共五十九页。 第二章　药品的仓储管理 1．仓容利用指标（由仓库的面积与高度或载重量所构成 ） 2．存货周转指标（由存货周转次数、存货周转天数构成 ） 3．仓储成本效益指标 4．仓储作业质量指标 （三）仓储的效益、 效率与质量分析指标 第四十一页，共五十九页。 第二章　药品的仓储管理 案例分析 库存为何不断增多 许多公司的存货不断增加，表面上营业额屡创高绩，但获利却不见增加，到了年终看到财务报表时，就知道原因了，因为“赚的钱都堆在存货上”。存货会增加的原因有许多，它是由许多功能部门经年累月造成的，常见的有下列原因： 1．一次采购的批量太大，超出当时所需。 2．需求的变动太大，包括预测不准，客户订单变动太大。 3．供料商的交货期太长，必须提前准备。 4．产品寿命周期短。 5．仓储账不准，账物不符。 第四十二页，共五十九页。 第二章　药品的仓储管理 第二章 药品的仓储管理 第一页，共五十九页。 第二章　药品的仓储管理 内 容 第一节　药品分类储存管理 第二