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经济利润法在短期生产经营决策中的应用 　　【摘要】各传统短期生产经营决策方法都有各自的适用条件，且较复杂。本文介绍了经济利润法解决涉及产品出售的短期生产经营决策问题，不需判断适用条件，不必绘制表格，真正简化了短期生产经营决策。 　　【关键词】短期生产经营决策经济利润经济利润法 　　一、短期经营决策中的专属成本、机会成本、经济利润及经济利润法 　　因短期生产经营决策中往往涉及到若干情况的比较，可引 　　经济利润法。下面举例说明经济利润法： 　　进行“亏损产品是否停产”决策时： 　　设方案一：继续生产，继续生产部分收益为r1，可变成本为vc1，继续生产额外投入dc1;方案二：停产将剩余生产能力转移，转移收益为r2，需额外投入dc2。 　　则继续生产的利润l1=r1-vc1-dc1;停产的利润l2=r2-dc2。由于目的是利润最大化，可比较l1、l2。 　　l1﹥l2，即r1-vc1-dc1-（r2-dc2）﹥0时，继续生产利润更大，选方案一;l1﹤l2，即r1-vc1-dc1-（r2-dc2）﹤0时，停产利润更大，选方案二;l1=l2，即r1-vc1-dc1-（r2-dc2）=0时，两方案利润一致，方案一、二均可。由此可设oc=r2-dc2，则lv=（r1-vc1-dc1）-oc;lv﹥0时：选方案一;lv=0时：两方案均可;lv﹤0时：选方案二。其中：①dc1即为方案一的专属成本，dc2为即方案二的专属成本;vc1即为增量成本;oc即为方案一的机会成本;②lv即为经济利润在短期经营决策中的体现。显然，经济利润=方案一利润-方案二利润。 　　扩展为多方案短期生产经营决策：①专属成本是单独选择实行某方案时，属于保证该方案实行的特有成本;②机会成本是单独选择实行某方案时，若实行其他方案利润的最大值;③经济利润是单独选择实行某方案时，该方案利润与机会成本之差。 　　二、经济利润法在短期生产经营决策中的应用 　　假设各决策产销平衡。 　　（一）亏损产品是否停产的决策 　　详见一中推导 　　（二）半成品/联产品/副产品是否深加工的决策 　　以半成品为例： 　　设：1）半成品直接出售的单价恒为p1;若深加工，则计划深加工成的产成品件数为x，加工成一件产成品需投入n件半成品，且半成品废品率为ξ（0﹤ξ﹤1），则需深加工的半成品件数为：nx/（1-ξ）;2）若深加工，则加工成本为恒为b，深加工总专属成本为d，产成品出售单价恒为p2。 　　假设深加工：则机会成本为不深加工时利润=np1x/（1-ξ）。 　　经济利润lv=p2x-bx-d-np1x/（1-ξ）。lv﹥0：应深加工;lv=0：深加工和半成品直接出售均可;lv﹤0：应直接出售半成品。 　　（三）是否接受特殊价格追加订货决策 　　设：1）企业某会计期间最大生产能力为n件，生产的单位变动成本恒为b;2）企业已以单位售价p1（p1也是市场价）接受正常任务x1件，现客户要求企业以单位售价p2（p2﹤p1）追加订货x2件;3）企业若接受，则需因技术原因追加的专属成本为d;4）企业若不接受追加订货，剩余生产能力转移可获c（企业接受追加订货时的机会成本）。 　　假设接受追加订货：则企业需按p1购入（x1+x2-n）件产品，同企业能生产的（n-x1）件产品一同交给客户，即：企业接受追加的专属成本=p1（x1+x2-n）+d。 　　经济利润lv=p2（n-x1）-b（n-x1）-[p1（x1+x2-n）+d]-c。lv﹥0：应接受;lv=0：是否接受均可;lv﹤0：应不接受。 　　（四）品种选择决策（即选何种产品生产和出售） 　　以“有a、b、c三种产品可选”为例： 　　设：1）出售a产品单价为p1，出售b产品单价为p2，出售c产品单价为p3，剩余生产台时为h;2）若选a产品，则生产a产品的单位台时为h1，生产的单位变动成本为b1，专属成本为d1;3）若选b产品，则生产b产品的单位台时为h2，生产的单位变动成本为b2，专属成本为d2;4）若选c产品，则生产c产品的单位台时为h3，生產的单位变动成本为b3，专属成本为d3。由上可知：若选a产品，则数量为h/h1;若选b产品，则数量为h/h2;若选c产品，则数量为h/h3。 　　假设选a产品： 　　若选b产品，则利润为lb=p2*h/h2-b2*h/h2-d2;若选c产品，则利润为lc=p3*h/h3-b3*h/h3-d3;则选a产品的机会成本=max{lb，lc}; 　　令lb-lc=0，设其关于h2的根为：h2=f（h，h3）。