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企业留住核心员工的根本途径 　　[摘要]员工是企业发展中的核心力量，一个好的企业必定有着优秀的员工，为企业的发展壮大出谋划策。一个强大的企业除了有完善的制度，过硬的技术，还有一批忠心耿耿的员工，一个企业如果想要发展，必然离不开核心员工作为后盾，这样才能在当今高速发展的社会站稳脚步，提高核心竞争力。本课题以高速路施工单位方做对象，阐述企业留住核心员工的根本途径与方法。 　　[关键词]企业发展竞争力核心员工 　　中图分类号：f272.92文献标志码：a 　　“核心员工管理”理论是在有名的人力资源管理书籍“巴雷特法则”上提出的。一个企业的发展成功除了本身具有的实力外，都离不开核心员工的支持。由于核心员工往往是企业发展的重要垫脚石，往往此类人才只占到全体员工的20%左右，并且此类重要人才一般从事着管理企业、技术研发等重要工作。核心员工除了在一个企业身居重要职位外，往往还是公司重要的企业文化的传承者，肩负着企业发展壮大的重要任务，所以一个企业发展的好坏，往往对人才管理制度有着关键性作用。 　　一、核心员工在企业发展中的必要性 　　核心员工在企业中可以定位为企业发展的主要力量，其从事着企业发展所面临的重要关键性任务。对一个企业来讲，核心员工往往是企业中的管理层和科研层，两者都是一个企业发展中的一个重要角色[1]。管理层经营管理着企业的运作，而科研层一般从事着企业核心业务的创新工作。而在这种大时代，对于有着核心竞争的人才又是各个大公司趋之若鹜的重点对象。好的人才储备——核心员工，对于整个企业的发展，企业的壮大起到了决定性作用。 　　核心员工往往在企业中有着核心竞争优势，而这一群体在知识、理论、实践等方面都有丰富的经验。他们能够快速融入企业的发展氛围中，能够起引导大局的作用。而对于文章所要讨论的对象，对于高速路施工单位方来讲，其关键性“核心员工”则为一线施工技术人员，此类人员包括管理层、技术工程师等关键性人员，主要负担起整个高速路的设计、规划及人员管理与调度工作，是整个企业发展的核心人物。 　　二、在管理上留住核心员工 　　对一个企业来讲，企业的发展与进步都离不开核心人才的支持，一般企业在人才管理上都有些相关管理制度，为的就是更好地留住核心员工，这些政策作用在管理上，能够提高核心员工的凝聚力，能够提高他们在公司中的份量，同时也是企业发展的一种高效、有力吸引人才的策略。 　　（一）对核心员工在经济上进行支持 　　企业吸引人才、留住员工最大的一个因素就是资金薪酬，薪酬的多少往往直接决定人员的去留。薪酬制度上应该建立一个专门针对核心员工的激励薪酬模式，目的就是最大化满足核心员工的要求，留住人才[2]。这种手段往往是最根本最有效的办法，很多企业与同类公司竞争，都将酬金放在最显眼的位置来突出他们的优势。企业对于薪酬制度要以“在内要有公平，在外要有竞争”的方式进行，最大化激励员工，在不断完善企业规章制度的同时改变以往单一的酬金体制，要将企业的发展与核心员工的薪酬联系在一起，在内通过有效的公平竞争提高整个企业员工的能力，并以薪酬作为激励，这样既能激发员工的动力，也能在同行业中突出企业优势。另外，在人才吸引上，酬金的水平要高于同类标准企业，突出整个企业在发展中的优势，让他们既能够得到满意的酬金，也能够在企业发展中添砖加瓦。此外，企业对于核心员工还要实施薪酬嘉奖制度，这种制度用于鼓励能力、业绩突出的优秀员工，在公司的年薪制、嘉奖制，还有其他福利上做出优惠，也能够更好地刺激核心员工的忠诚度与积极性。 　　（二）最大化关心核心員工 　　考虑到文章主要是以道路建设方为对象，核心员工大多是一线施工中的管理技术人员，其环境一般较恶劣，施工中的人员长期在野外施工作业，做相关工作的设计与指挥，所以需要对工作环境做一些相关保障[3]。 　　第一，最大化满足施工人员伙食生活条件。在条件允许范围内，要最大化满足员工就餐的条件、就餐水平。对于核心员工，长期跋涉在艰苦的环境中就需要将员工的一日三餐安顿好，这能够给予员工安慰，给予关心。 　　第二，工作、生活上最大满足核心员工[4]。道路施工中，由于环境艰苦，在相关安全设施上最大化保证核心员工的人员安全，并在相关工作资源上最大化地提供帮助。生活上，由于长期在艰苦环境内工作，所以在相关工地施工建设上要保证人员有一个安全稳定的住所，很多都会搭建临时活动板房，所以，对于核心员工，生活上的物资一定要做好准备。 　　第三，工作制度上关心员工。对于长期工作在施工环境中的核心人员，休假制度要完善，鼓励提倡带薪休假。 　　（三）建立企业业余文化活动 　　由于建设施工单位长期都是在一个艰苦困乏的环境中工作，生活单