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信息化人力资源管理的有效性探究 　　【摘要】随着机构改革的深化，机关单位的人力资源管理显得更为重要，直接关系着工作队伍的建设问题，影响政府及相关部门的工作质量。新形势下，政府的人力资源管理工作不能故步自封，要与时俱进，实现信息化发展，以提升工作效率和管理水平，提高人力资源管理的科学性。本文分析了人力资源管理中存在的问题，提出了信息化人力资源管理的有效对策。 　　【關键词】信息化;人力资源管理;有效性 　　随着时代的发展，信息技术已经广泛应用于各个领域，成为人们生产生活不可脱离的工具。对于政府部门的人力资源管理来说，信息技术同样具有极大的可应用性，更适应新的工作需要。政府部门有必要全面了解人力资源管理工作中的不足，利用信息化管理方法提高管理的有效性，推动人力资源管理工作向高效、合理的方向发展。 　　一、人力资源管理中存在的问题 　　（一）信息化发展滞后。信息技术在我国的应用起步较晚，因而许多领域的应用还存在不完善之处。与企业相比，政府部门受技术和资金等因素的影响，信息化的人力资源管理工作存在滞后性。政府部门的管理工作涉及面较广，但信息软件多为事务性，在功能上存在局限性，应用范围较窄，利用率不高。且政府部门的信息化管理系统的针对性不强，难以将本单位的全部人力资源管理活动呈现出来。 　　（二）管理机制不健全。政府部门人力资源管理的创新性不强，难以建立起新型的人力资源管理机制，管理方式和手段都较为落后。在内容上，人力资源管理多强调档案管理、招聘简章、薪酬核算等，岗位分析、职能规划、权责定位等工作不够深入，制约了人力资源管理的效果。 　　（三）结构配置缺乏科学性。政府部门的薪酬分配以职务、职称等级别为标准，但工作量却不以此为分配依据，有的科室工作量较大，有的科室极为清闲，这与工作性质有一定关系，容易产生内部矛盾，导致工作人员的心理不平衡，需要进一步优化结构设置，实现资源的合理配置。 　　（四）人力资源利用不充分。政府部门要彻底摆脱传统的人力资源管理僵化模式还需进行进一步的努力。在人才的选拔、聘用、薪酬上，还需进行改革创新，避免人才流失，难以发挥人力资源管理的真正作用。整个部门的优秀人才很多，需要在进行人力资源管理时，从个人能力出发，充分放大人才的优势，转化为工作的驱动力与创新力，提高工作队伍的整体水平。 　　二、信息化人力资源管理的有效对策 　　（一）构建信息化管理模式。首先，政府部门要切实重视起信息化人力资源管理，与时俱进，将落后的、僵化的管理理念剔除。传统的人力资源管理通过人工作业管理数据，不但加重了人力资源管理工作人员的负担，更容易出现正确率的问题。为了加强信息化水平，政府部门应建立健全信息化平台，将管理信息录入系统，通过网络平台进行操作，实现数据处理。政府部门要培养一批具有计算机技能的专业管理人员，提高人力资源管理水平，以高素质的人力资源管理人员，优化人力资源管理质量，提高管理效率。 　　（二）加强信息化数据管理。信息化建设过程中，政府部门要注重数据信息的真实性。首先，要加强制度建设，完善人力资源管理制度，尤其是信息化管理制度。人力资源管理涉及的数据信息十分广泛，因而其准确性、真实性是决定信息化管理的关键因素。在开展人力资源管理工作的过程中，工作人员要重点关注信息的采集、录入、处理与输出环节，确保每个环节的数据真实可靠。人力资源管理人员应强化个人的信息质量意识，提升职业素养，在实现数据完整性的基础上，提高数据信息管理的有效性。管理人员可以根据实际需求进行信息共享，提高数据利用效率。 　　（三）有效利用管理软件。数据信息平台的建立需要依托软件，并通过软件实现信息处理。政府要引进先进的人力资源管理软件，并根据需要对软件进行升级，完善软件的相关功能。另外，人力资源管理部门要完善软件管理系统，对人力资源的发展状况、存在的问题等进行分析，对数据进行有效处理，加强对人力资源的掌控力度。人力资源管理部门要增强对软件的应用效率，提高软件应用技术，发挥软件应用价值。 　　（四）优化数据处理效率。人力资源管理的数据较多，需要人力资源管理部门进行集中处理，先整合信息，将需要处理的信息进行分类与统计，进而筛选有效信息，剔除无效信息，做好信息处理的准备，省略不必要的步骤，节省信息管理时间。另外，人力资源管理部门要对数据进行系统的测评，在评估数据真实性的基础上，确保数据信息可控，与业务管理要求达成一致。人力资源部门要优化管理方法，制定完备的管理方案，着力提高管理效率。 　　三、结束语 　　在信息技术迅猛发展的大背景下，政府部门要跟随时代发展要求，实现人力资源管理的现代化。人力资源管理部门要加大信息化投入力度，加强技术学习和软件升级，不断提