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DD水泥厂成本控制研究 　　【摘要】在当今市场经济条件下如何做好水泥厂生成成本控制，是有效实现水泥企业自身生存和可持续发展的必要途径。本文从成本控制的预算管理、采购管理、质量管理等三个层面对dd水泥厂生产成本的控制方案进行分析，为水泥厂的健康有序发展打下坚实的基础。 　　【关键词】水泥企业成本控制预算管理 　　水泥及相关制品是保证国家生产建设、人民生活水平提高的重要建设材料，当前尚无替代产品。水泥的消费量俨然已经成为衡量一个国家或者地区经济发展状况的风向标。dd水泥厂要想更快更好的发展，降低生产成本能够有效地提升企业在市场的竞争力。下面从实现全面预算管理、强化采购管理、严格质量管理等三个层面进行成本管理分析。 　　一、全面预算管理的实施 　　全面预算管理是当代企业财务管理中至关重要的组成部分，也是现代企业集团实现企业战略目标和短期经营目标的高效方式之一。 　　在当前为止，全面预算主要由三个重要部分构成，分别是：财务预算、经营预算以及专业预算。对于dd水泥厂来说，若想实现全面预算管理的目标并对生产成本进行高效的管理和控制，需要从以下三个方面着手。 　　1.合理的生产预算。及时掌握dd水泥厂生产原材料的市场价格波动信息以及行情，并对其进行准确的分析和判断，有助于成本预算数据的收集和整理，帮助企业以最低的价格获取性价比最高的原材料。与此同时，也需要确保dd水泥厂各种原材料消耗量的波动平缓稳定，并且在生产前就可被预测的，防止造成意料之外的预算误差。 　　2.严格的事中控制。dd水泥廠若想要高效地完成成本预算，制定预算计划后，对其执行力度需要给予高度的重视，确保dd水泥厂管理制度的高效落实。在实施预算计划时需要对水泥厂进行强化管理，比如某指标在预算计划中明确指出，那么各部门就一定要按指标要求严格执行，若指标存在任何问题的话需要尽快分析并做出调整，最后组成最为全面的成本预算管理，达到控制生产成本的目的。 　　3.责任制预算执行。调整并完善dd水泥厂的考核评审体系，实行预算执行责任制也是节约生产成本的一条有效方法。确保能够达到预算指标的要求，前提是具有严格的考核制度进行约束，使生产制造过程的每个环节都能找到对应的负责部门或者负责人，使权力、责任、利益规划成一个共同体，帮助对生产成本进行控制以及实现企业的最终目标。 　　二、强化采购管理 　　dd水泥厂主要是面向大众市场，生产大量的标准化产品。因此，节约采购成本也能对控制成本提供巨大的帮助。目前来说，dd水泥厂的成本控制和管理是以采购管理为出发点的，若是在采购过程中成本就得到了控制，后续的成本控制才有可能被正常有序的执行。也许各个行业的采购管理具有略微的差异，但整体来说大致相同。若想对dd水泥厂采购进行有效的管理，不妨从三方面着手： 　　1.节约电力成本。国家电网的市场定价已经基本确定，dd水泥厂应该主动向各个售电集团表明自己的意向，尽可能得到国家政策的第一批红利。另外，在生产过程中，也能采取相应措施节约企业的电力成本，比如：窑炉余温可以被有效地利用等。 　　2.需要对燃煤的购买成本进行限制。这可以从以下几个方面来进行，如dd水泥厂可以加大宣传力度，吸引更多的投标商参与竞价，以此达到控制投标比价的目的;其次，可以全面了解燃煤价格，分析其季节性或年度性差价，利用预付款等方式锁定低价;还可以进一步增加仓库容量，保障库存，采用单件化、大规模化的方法，提高自身的议价能力;另外，可以从技术层面提高议价能力，比如可以通过优化筛分原煤的技术来降低采用动力洗煤的成本。 　　3.控制其他大宗物料的采购成本。经研究表明，dd水泥厂运行时产生的废渣可以代替原材料中的部分石膏和灰渣进而运用于水泥生产中。通过这种环境友好型的生产方式可以提高企业在社会的认可度，降低生产成本的同时可以吸引政府的支持与补助。 　　三、严格质量管理 　　dd水泥厂在发展过程中，会通过降低产品质量的方式来控制成本，这是不可取的。控制低成本的经营方式不能恶意降低产品质量，而是要控制产品质量满足要求的条件下尽可能的降低超出要求的强度值，即控制剩余强度。在这种条件下，水泥仍能满足施工要求，建筑物质量也不会出现问题。除此以外，如果可以通过技术手段提高水泥加工工艺中半成品熟料等的强度，就一定不要省略这些步骤。这类操作不仅可以节省开支，还可以提高成品质量。 　　首先需要完善质量管理措施，建设相关部门。dd水泥厂要培养一批具有质量检测手段的工程师，同时需要完善产品质量责任制，严格追究不合格产品生产者的责任。安排质检工程师进入各个生产车间，加强生产过程的监督工作，严格把关生产过程中材料、半成品、成品的质量。 　　坚持在