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企业集团全面预算管理视角下的内部会计控制研究 　　摘要：集团企业若想在市场竞争中具有相对的优势，必然意味着集团企业在竞争过程中必须具备独特的优势。企业独特优势主要反映在企业的规模、结构、组成等方面，以及对企业的全面预算管理的重视程度。然而，市场是不可预测的，企业必须对于自身的发展以及市场未来的发展提出相应的预测，以有效地避免市场风险给企业带来的损失。在这种情况下企业需要通过全面的财政预算，使企业能够有效地确定市场风险。因此，本文从发展角度有效地将财务管理、资金预算和企业的内部会计控制结合起来，提出了在企业集團预算管理范围内研究内部会计控制的一些参考和建议。 　　关键词：企业集团；会计；措施 　　随着市场不断变化，企业的数目和规模不断增加，这种发展的速度在国民经济的发展中日益凸显。从资金管理的角度来看，公司通过内部会计预算控制实现了企业长久的发展。全面预算企业发展的一个重要因素，企业集团应通过全面预算管理提高企业在市场中的竞争力。 　　一、增强内部会计的控制工作的系统性 　　会计的内部控制和管理对具有商品资本流动的公司起到十分重要的作用。通过实行内部会计管理，加强企业内部的预算控制，确保企业内部系统工作的完整性，从而促进企业内各不见之间的互动，从而实现公司的经济效益最大化。对于公司而言，如果业务的范围相对较广，则必须能够安全系统地管理每个业务的现金流量，通过建立内部会计系统，使全面预算管理的作用得到充分实现。 　　在具体的运营中，需要集中精力解决当前经营中经常出现的问题，提前采取有效的控制措施，加强企业的资金管理，实现减少企业日常业务的资金流动。此外，需要加强现金管理，从会计师的角度来看，每个业务部门的工作情况直接影响到会计预算的具体实施。因此，只有不断加强预算成本，实行会计管理职责问责制，同时提高各业务部门的具体职责，才能够保证在会计资本流动的情况下，每项业务都可以有效按照采购成本预算执行。若企业在发展过程中忽略资金流量的统计和预算，则无法对会计流程进行有效管理。 　　通过全面预算管理，企业需要计算购买商品的购买价格和购买所消耗的资金，这就需要会计内部控制成本的灵活性。购买物品的公司产生的其他相关费用必须计入购买成本中，对于销售物品的流量，在计算成本时必须计入当期损益。 　　二、提高会计预算的管理效率 　　资金流动的管理是为了使企业能够充分发挥其内部会计控制的作用。因此，有必要将重点放在改进内部控制的组织系统上，以确保内部控制的正常运作。公司内部控制需要一种健全的内部管理办法，在组织管理的建设中，公司作为一个整体，对全面预算的内部会计控制体系结构建立有充分的责任。因此，为了提高内部控制组织的效率，公司必须优化其组织结构，实行企业资源规划，实现管理标准化，确保企业内部的信息流动。此外，对于出现的问题能够作出迅速有效的应急决定，提高企业内部业务的效率，同时确保不同行业之间的合作和更好的发展。在分配责任时，在内部库存会计控制方面，为了提高效率，可以通过分配责任来界定采购人员的具体责任。通过合理的人员分配，确定具体的内部规划责任，同时需要集中注意和加强其他部门的责任，以实现企业内部控制的完整性。 　　三、提高会计内部预算的管理效率 　　对于进行产品分销的公司，内部会计管理的实施需要提高预算管理水平，并从产品分销公司的业务运作角度有效实施预算管理工作。采购和销售的预算是一个相对重要的部分。在采购预算和销售预算中，在记录内部预算后，有必要考虑采购，销售，库存等所有环节的预算，以确保预算资金的合理性和科学性。 　　当特定环节出现突发情况时，需要在特殊时期实施特殊解决方案，特别是当公司的资金流动特别频繁发生时，预算资金的变化需要严格按照资本预算的变化需不断调整公司的利润，同时使用一系列严格的程序进行审查，以避免不当操作流失资本。 　　除上述措施外，会计人员还需要加强对预算各环节的实时监控，有必要了解预算各环节的现金流量。通过对现金流量和销售等财务内容进行监督，定期检查企业内部的全面预算管理情况并及时向公司决策者提供企业的当前状态，使企业管理者以正确的决策方式应对当前出现的问题。运用预算评估方法，通过对结果的评估，激发公司资本预算实施的积极性和会计内部预算，更有效地解决公司财务管理中出现的问题。此外，需要采取有效措施提高工作人员对预算管理的重视程度，有效地提高企业的积极发展。 　　四、企业集团全面预算管理下内部会计控制意义 　　我国的市场经济体制正在逐步完善，企业集团的数量和规模越来越大，国民经济所发挥的作用也越来越明显。从财务管理的角度来看，企业集团如何实施内部会计是全面预算控制的重点。全面预算控制下的公司内部会计可以有效防