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H水务集团混合所有制改革的探索与实践 　　摘要本文通过分析h水务集团“引进来”“走出去”的混改道路，从资本、业务、管理、社会影响4个方面对混改成效作出分析，最后对改前和改后提出建议，以期对水务行业的混改提供参考。 　　关键词混合所有制改革实践 　　一、前言 　　2018年10月19日，刘鹤副总理就当前经济金融问题接受采访时指出，我们必须坚定不移贯彻基本经济制度，坚持“两个毫不动摇”，一方面毫不动摇地巩固和发展公有制经济，另一方面毫不动摇地鼓励、支持、引导非公有制经济发展。深化国有企业改革，尤其要深化混合所有制改革。 　　二、h水务集团的混改道路 　　（一）集团概况 　　h水务集团是一家总资产逾百亿，净资产50亿，年总收入50亿元的大型国企。经过80余年的发展，其形成了以“城镇供水、污水处理、固废处理、燃气供应”四大产业为核心，带动清洁能源、工程建设、环境治理、科技研发等多领域发展的全国性环境产业集团，是省级水务环保领域龙头企业。 　　（二）混改道路 　　集团近年来通过“引进来”“走出去”两条路径，在混改道路上不断前行。“引进来”主要是通过“引入战略投资者+上市”，搭建融资平台，提高企业融资能力、管理水平。“走出去”主要是通过收购股权、新设合资公司的方式，与行业中有实力的民营企业合作，强强联合，推进多元化发展。