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国外存款帐户维护费方案举例 收费方法 收费对象 收费标准 提供的服务 收费方法 对帐户收费 对交易收费 日平均余额为$750 日平均余额为$5000 如同时是工资帐户，每月收$7 如不是工资帐户，每月收$8 如同时是工资帐户，每月收$19 如不是工资帐户，每月收$20 日平均余额为$500 免费使用本行ATM机 免费使用网上银行 免费使用本行ATM机 免费使用非本行ATM机2次/月 免费使用网上银行 免费代付帐单 每月免费使用一次柜台交易，此后每次收费$3 此外再交维护费$3-4元/月 免费使用本行ATM机 免费使用网上银行 免费使用他行ATM机1次/月 美洲银行 * ICBC/991109/SH-1.11(97GB) 第二十八页，共三十七页。 推广 实施方案 制定收费 方案 估算成本收 益帐户余额 平衡点 若实施存帐帐户维护费需要进行的主要工作 确定项目小组成员 确定项目指导委员会成员 启动会 确定项目小组成员 主要活动 主要成果 项目小组估算帐户余额保本点 余额保本点 制定收费方案 技术保障处设计相应的软件程序 制定收益目标 收费方案 软件程序 收益目标 开始实施 对客户进行宣传 跟踪收益目标的完成情况 宣传材料 如成功，则推广方案到全行 推广的最佳方案 * ICBC/991109/SH-1.11(97GB) 第二十九页，共三十七页。 附录 * ICBC/991109/SH-1.11(97GB) 第三十页，共三十七页。 放贷款 业务流程所需人工总结–工商信贷新增贷款业务 处理人员 所需人数 主要活动 所需时间 分理处初审 分理处信贷员 1人 进行实地考察，落实抵押担保，准备报信贷审查小组材料 1周至半个月 客户申请 信贷员 信贷股长 1人 讨论企业状况，落实抵押担保 1天 信贷股长 信贷专管主任 1人 审查企业经营状况并了解抵押担保情况 报支行 0.5-1天 信贷专管主任 支行审批 支行科员 1人 对企业信用等级，贷款用途，财务状况，利率期限，担保进行审查 0.5-4小时 科员 科长 1人 审查，签注意见 0.5-2小时 科长 审贷小组 分行审批 见下 一页 分理处信贷员 1人 落实办理抵押担保手续 通知会计股放贷 1周至半个月 专管行长 专管行长 1人 审批 0.5小时 审批小组 10人 开会讨论评价企业状况，风险及其它条件 2-4小时(权限外贷款) * 第三十一页，共三十七页。 业务流程所需人工总结— 工商信贷新增贷款业务(分行审批之环节) 处理人员 所需人数 行业专管员 工商信贷处审贷小组 风险管理科专管人员 分行审贷委员会 行业专管员 工商信贷处长 专管行长 计划处专管人员 计划处处长 计划专管行长 行业专管员 1人 11人 1人 1人 16人 1人 2人 3人 支行审批 准备审查材料 处信贷小组审批 确定清单 风险评估 分行审贷委员会审核 处长、专管行长审批 计划处批额度 发贷款通知书 1人 审贷小组组长 主要活动 审查资料是否齐全，如不齐，再追加 准备交给审贷小组的材料 行业专管员向审贷小组介绍企业情况 小组成员写下意见 一周一次 组长根据审贷小组成员意见列出放贷清单 一般在排之前与计划处专管人员探讨额度 评估风险 专管员准备16份材料 分行审货委员会审核 处长审批签字 专管行长审批签字 将清单交计划处 计财处提交全行例会通报 计划处处长签字 专管行长审批签字 通知信贷处，给指标 下发贷款通知书到各支行 BB, B企业和超过5,000万贷款 所需时间 1小时 10分钟 半天(10-15个企业) 1天 专管员：1天(5个项目) 审贷会：0.8小时/项目 处长：1小时(10-15个企业) 行长：10分钟 每人半小时(10-15个企业) 半天(10-15个企业) * 第三十二页，共三十七页。 业务流程所需人工总结–工商信贷建立信贷关系业务 处理人员 所需人数 主要活动 所需时间 处长 1人 签字同意 10分 处审贷小组 1人 开会审批 10分 行业专管员 1人 对企业提供资料进行审查 1周 分行审批 审查资料 审批 批发 支行专管行长复审 支行信贷科科长复审 支行科员实地调查 分理处主任审批 分理处信贷股股长审批 分处信贷员初审 信贷员 1人 企业状况调查，落实企业抵押担保，实地考察 0.5-1周 信贷股股长 1人 讨论企业状况，落实企业抵押担保 0.5天 分理