市政工程施工项目管理与应用.docVIP

市政工程施工工程管理与应用 摘 要：市政工程建立在国民经济中起着非常重要的作用，为获得更为广阔的企业自身生存、开展的空间。施工企业只有把管理的基点放在工程管理上，通过加强工程管理 ，实现工程合同目的，进展工程本钱控制，进步工程投资效益，才能到达最终进步企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉。关键词：市政施工；工程管理中图分类号：TU99 文献标识码： A随着我国经济的高速度开展，市政工程建立投资已从单纯由政府投资开展为政府、企业等其他社会投资共同参与建立的新格局，工程工程施工难度越来越大。工程施工程度的上下、施工质量的优劣、文明施工的好差，与工程管理有直接的关系。基于工程工程施行的一次性，不可逆转的特点，需要工程工程部管理者认真、慎重对待承建的每一项工程。1工程工程管理的主要内容① 施工工程管理规划大纲：投标时的技术标书；②工程管理施行规划：施工组织设计； ③工程的四项控制：进度控制、质量控制、平安控制和本钱控制；④工程的八项管理：人力资源、材料、机械设备、技术、资金、合同、信息和现场管理；⑤ 工程的组织协调；⑥工程的开工验收；⑦ 工程的考核评价；⑧ 工程的回访保修。2 工程工程管理的流程〔1〕 工程中标后，组建工程部管理班子，编制施工组织设计。施工组织设计是工程部进展工程管理的重要技术经济文件，它具有组织、方案工程中各消费要素的功能 ，起着指导协调工程全过程的作用，必须认真编制和贯彻执行。工程经理是现场管理的决策者和指挥者，施工组织设计应由工程经理主持，工程部技术人员参加，结合详细的人、机、材、资金以及现场的详细情况，编制符合工程实际的施工组织设计。在施工过程中，根据条件的变化，科学灵敏地调整、完善，做到因时、因地、因人制宜，使设计更符合客观实际，更能科学有效地指导施工。〔2〕 工程开工的所有手续齐全后报经公司审批同意后正式开工。〔3〕 施行分项分部工程施工，根据设计图纸和施工组织设计要求，在施工全过程中按消费要素组织施工管理。人力资源管理。根据施工进度方案安排施工部位的劳动力需求，进展劳动力配置时，必须坚持持证上岗，签订劳务合同，下达施工任务，并进展考核、组织培训等；②材料管理。根据施工进度方案安排原材料、半成品、成品进场，严把材料质量关，搜集出场材料合格证和材质证明，进展材料复试检测，材料进出库必须登记造册，定期盘点，做到账物相符； ③机械设备管理。根据施工进度方案安排施工机械进场，并进展设备的检测和维修保养，进步机械使用效率，降低设备使用本钱；④技术管理。在施工全过程施行技术管理，进展图纸会审、技术交流、技术复核、施工方案与技术措施，参与分项分部工程验收、隐蔽工程验收、各项技术资料的搜集、整理归档、技术创新与攻关等；⑤ 资金管理。建筑企业的关键在于工程管理，工程管理的核心在财务，财务的重点在资金，所以工程资金的运作与管理，应保证收入、节约支出，防范风险和进步经济效益。〔4〕 开工验收。在工程部与监理单位初验和整改的根底上，参加业主组织的开工验收，整理并移交开工资料 ，进展开工决算和核算，办理移交手续。〔5〕 回访保修管理。向业主提供优质效劳，对交付使用后的工程工程进展回访和维修，听取用户意见，提供效劳质量，改良效劳方式，是进步企业信誉的一种重要工作。3 施行对工程全过程的控制〔1〕 进度控制。按合同要求工期及现场施工条件，编制施工进度总方案，并分解为月、周施工进度方案，内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接和配合、安排劳动力和施工物质的供给、确定各分局部项工程的目的工期和全部工程的完成时间并组织施行，必要时对进度方案进展凋整，确保按期完成工程。〔2〕 质量控制。根据质量目的，编制质量方案并组织施行，按设计图纸和国家施工质量验收统一标准及各项标准对分项分部工程进展质量控制。严格实行质量自检、互检、交接检的 “ 三检 〞制度和材料检验检测制度，确保材料质量和工程质量，向业主提交满意的产品。〔3〕 平安控制。坚持 “平安第一、预防为主 〞的方针，建立健全平安保证体系和平安消费责任制，确定施工平安目的。编制平安保证方案并组织施行和验证，对施工中人的不平安行为、物的不平安状态、作业环境的不平安因素和管理缺陷进展相应的平安控制，消除隐患，防止和杜绝重大伤亡事故。〔4〕 本钱控制。建立以工程经理为核心的本钱控制制度，进展工程本钱预测，编制本钱方案并施行。进展本钱核算和分析，并编制月报表，努力增加收入，节约支出降低本钱，进步经济效益。4 工程施工管理有关的几项工作〔1〕 现场管理： 施工现场是表达企业文明形象和管理的一个窗口，其管理应做到文明施工、平安有序、整洁卫生、不扰民，不损害公众利益。应按公司施工现场标准化管理统一进展布置，在工地人口