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人力资源管理中绩效考核问题的反思探索 　　摘要：目前，在企业的人力资源管理过程中，绩效考核是其不可或缺的重要内容和环节。企业人力资源管理部门通过对企业的员工进行绩效考核，能够更好地激发员工工作积极性，在推动公司业绩提升方面发挥着一定的作用。但是很多企业人力资源管理的绩效考核机制存在一定的局限，亟待克服和解决。文章主要对人力资源管理中绩效考核问题进行探索和研究，通过对企业绩效考核问题的全面认知和把握，才能够制定更加科学、合理、高效的绩效考核机制，完善企业人力资源管理体系，推动企业发展得更快、更好。 　　关键词：人力资源;管理;绩效考核;问题;反思;研究 　　现如今，在这个不断变化发展的市场环境中，企业面临着巨大的竞争压力和生存压力，企业要想更好地向前冲，实现利润最大化的目标，人力资源管理发挥着非常重要的作用。在企业人力资源管理中，绩效考核是其重点和核心，结合企业发展现状和员工的个性化特点来制定更加合理、科学的绩效考核机制是非常有必要的。但是当前很多企业并没有重视企业绩效考核机制的运用，企业在绩效考核方面存在很多不足和局限没有解决，这会制约企业的经营和发展，也会影响企业人力资源管理的整体效率和水平。因此，强化对企业人力资源管理中绩效考核问题的反思，从而制定更加全面的绩效考核方略，才能够广纳贤才，不断激励和引导员工更好的服务企业，使企业更加高效、稳步地发展。 　　一、绩效考核的含义及内涵 　　绩效考核主要是企业、单位或者个人按照工作的标准和目标来对员工的工作职责履行情况、工作任务完成情况等进行全面考评，并将考评的结果反馈企业或者单位的员工的一种系统性工程和手段。一般情况下，比较常用的绩效考核形式主要有360度考核、kpi考核、bsc考核等等。在企业的人力资源管理过程中对员工实施绩效考核，能够有效激励企业员工更加努力的完成月目标、季目标和年目标，推动企业更好的实现总体目标。与此同时，通过绩效考核机制来设定绩效考核目标、达成绩效标准、修正绩效实施的偏差、改进绩效、重新制定和计划绩效管理流程和环节，能够更好地发现企业绩效管理中存在的问题，提出更好的解决方法和措施。在企业的人资管理中实施绩效考核能够有效的实现利益分配，推动企业员工和企业能够荣辱与共、共同发展。此外，企业人资通过实施绩效考核还能够有效的激励企业员工，引导企业员工明确自己的努力方向，推动员工更加努力地工作和创造业绩。 　　二、反思人力资源管理中绩效考核的局限和问题 　　目前，很多企业在人资管理的绩效考核方面存在一定的局限和不足，严重影响和制约了企业的发展，同时也对人力资源的管理质量和效率产生不良影响。下面反思人力资源管理中绩效考核的局限和问题。 　　（一）很多企业没有重视人力资源管理中绩效考核方式的运用 　　绩效考核是激励员工的一种有效方法和途径。但是很多企业或者企业的人力资源部门并没有对绩效管理充分重视，没有充分地利用企业的绩效考核管理体制来激励员工，这显然不利于企业经济效益的更好提升。与此同时，很多企业将绩效考核体系与人力资源管理体系相分离，这使得很多员工既没有做好自己的本职工作，同时在其他工作方面也浪费了很多的时间和精力，工作效率非常低下，影响了企业人效的发挥和增强。 　　（二）照抄照搬其他企业或者单位的绩效考核模式和体系，缺乏实效性和创新性 　　很多企业在实施绩效管理工作时，一味的照抄照搬其他单位或者企业的绩效管理体制，没有充分的结合企业自身发展状况来进行整合和创新，这使得很多企业尽管实行了绩效管理体制，但是依然没有发挥出绩效管理的作用和价值，不利于调动企业员工的工作能动性，不利于推动企业经济效益的提高。 　　（三）过分相信绩效考核作用的发挥 　　绩效考核只是企业管理方式的一种，如果只运用绩效管理而忽略了其他管理方式的配合和运用，那么绩效管理机制的效果也得不到更好的发挥。做好系统的运营与经营管理工作，不断梳理企业的战略、模式、部门、人员结构、经营制度以及流程等工作内容，才能够为绩效管理作用的发挥提供保障，才能够更好的推动企业绩效管理发挥出最佳的效果。 　　（四）很多企業的管理工作片面的由绩效管理来替代 　　在企业的各项管理当中，人力资源管理是其重要内容，而绩效管理是企业人力资源管理的重要组成部分。但是绩效考核不是经营管理的重点和核心，而通过运用绩效考核的方式来实现对企业各项事务以及员工的管理，这才是企业绩效考核的真正涵义和目标。 　　（五）绩效考核体系过于复杂、过于形式化 　　一些企业在制定绩效考核体系方面缺乏一定的专业性、科学性和合理性，绩效考核的内容缺乏实际性，过于形式化的绩效管理不利于企业管理目标的实现，过于复杂的绩效考核体系也不