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做好建筑工程管理工作方能提高建筑工程质量 　　【摘要】在建筑行业中，建筑工程管理从施工阶段开始到最后的竣工与验收，从始至终都关注着工程建设的各个阶段。因此，建筑工程管理制度应达到管理机制标准化、管理效率最大化的目标，只有这样，才能为整个工程建设的质量与工期提供保障。而且，建筑工程管理水平的高低还影响着施工质量，对施工人员进行严格管理，使其按照规范的施工流程进行操作，可以有效避免施工过程中安全事故的发生。由此可见，提高建筑工程管理水平，对建筑工程的质量、施工人员的安全以及工程工期的按时竣工有着十分重要的作用。 　　【关键词】建筑工程；管理工作；提高质量 　　在现阶段建筑工程施工期间，有效的工程管理以及施工质量控制，可以很大程度上提升施工水平以及效果，有利于促进建筑工程的长久发展。因此，在进行施工管理的时候，一定要根据实际情况，采用科学的方式和手段，有针对性的制定施工管理方案和对策，确保能够有效提升建筑工程施工质量，从而保证我国建筑工程可以朝着良好的方向发展和进步。 　　1建筑工程管理内容及重要性 　　众所周知，建筑工程往往规模巨大，耗费时间长，施工人员多，因此导致工程管理具有综合性以及复杂性等特点，而且建筑工程管理过程当中，涉及到的内容很多，增加了建筑工程管理难度。建筑工程管理贯穿于整个工程项目始终，工程项目立项之后，管理工作就已经逐步开展，直至工程竣工验收才能结束。在建筑工程管理过程当中包含的管理内容众多，主要包括施工方案设计、组织管理、物资调配以及人员配置等，对于这些内容应该进行全面综合的考虑，只有这样才可以保证建筑工程管理科学有效。通过建筑工程管理工作的有效落實，才能够确保建筑工程质量和安全，控制建筑成本，保证工程项目高效顺利开展。不仅如此，良好的工程管理，还能提高建筑企业的竞争优势，推动企业健康发展。 　　2建筑工程管理中存在的问题 　　2.1工程管理体系不完善 　　我国现有的管理體系不完善，这是当前建筑工程管理中存在的主要问题。工程管理体系主要包含管理机构和管理部门，根据实际情况，详细的分配各个部门的数量，便于更好的管理。可是，在我国大多数工程项目开展中，企业为了减少人员成本输出，过度的降低管理人员数量，从而产生了问题，甚至有的时候，还会发生管理人员自身承担多项工作的现象。 　　2.2管理方面存在的问题 　　现阶段，我国建筑工程一般采取的管理方式为分包式，此种模式存在一些缺陷，经常发生工程程序混乱现象，并且难以规划出工作范围，明确人员的工作职责，从很大程度上加大了工程管理的复杂性。另外，在工程项目开展期间，有的管理人员没有根据相关操作流程开展项目，这对建筑企业工程管理起到了严重的阻碍。 　　2.3建筑企业质量监督体制不明确 　　质量监督体系是保证建筑工程管理顺利开展的有效途径，它对工程控制起到了十分重要的作用，从本质上来讲，我国现有的施工质量管理体系还存在着一些问题，执行力度不强时，常发生权责混乱情况，监督不足，相关的质量监管部门起不到应有的作用，从而阻碍了建筑工程管理工作的正常开展。 　　2.4管理力度不足 　　最近几年，我国政府机构虽然加大了对项目工程的重视力度，并且根据实际情况，制定了一系列管理措施。可是，这些管理措施都是经过相关研究人员、管理人员等确定出来的，将这一管理制度引进施工企业中去，并没有产生多大的反响，重视力度不足，管理制度存在于虚设，意义不大。 　　3建筑工程管理的加强措施 　　3.1建立完善管理体制 　　工程管理体制的完善可以为工程的顺利进行提供有效的保障，也还会对工程施工质量以及施工进度有着良好的制约作用。因此，建立完善的管理体制并加以落实，可以对施工流程进行良好的规范，进而提高工程质量。另外，管理体制的建立必须以《建筑法》为基础依据并严格落实该管理体系，以此提高工程质量与控制建筑工程成本，同时完善的管理体制可以明确相关管理人员的责任，提高其管理工作的积极性，进而为施工人员的安全提供了良好的保障。而且规范的施工流程不但可以大大降低安全事故发生的机率，还为工程的顺利完工打下了坚实的基础。 　　3.2提高人员的管控并完善管理的制度 　　人属于工程建设主体的因素，作为管理与组织者、具体操作者决策者，一方面应当从专业角度提升其专业的技能和管理的水平，另一方面还应加强队伍得建设，唯有优秀的团队才可以确保建筑工程的质量。这就需要将责任进一步明确化，具体任务进行合理的分配，人力资源的管理方面应当加强知识水平进一步的提升，从而能够让各类人才将自身技能的长处发挥的更好，促使每个人的聪明才智都可以得到真正发挥。在建筑工程现场的管理中，施工单位应结合自身实际的情况，制