质量管理员的岗位职责.docxVIP

质量管理员的岗位职责 1．在项目经理领导下工作，按照项目工程质量等级的管理要求， 负责对整个项目的过程 质量实行检查、指导、监督、验收，并负有过程质量控制的管理责任。2．负责整理质量资料，按管理的程序要求向项目资料员提供质量方面的一系列资料，确 保工程质量资料满足竣工验收要求。 3．负责与监理单位的工作联系，配合好监理单位对施工工程每道工序的质量检查、验收 工作。 精通施工图纸，掌握操作流程，及时向施工人员、专业工长或班组人员进行工程质量 详细的书面交底，每次书面交底必须经相关人员签名，并有存档记录， 便于施工过程中的有效质量监督。 要进行样板引路，每道工序在全面开工之前，必须先组织实施样板房工程，确定统一 的质量标准，然后组织班组人员观摩，提高班组人员的质量意识。6．过程质量控制的重点在施工现场，质量管理人员必须踏踏实实地到现场工作，从基础 挖土、建筑标高到钢筋布置、模板体系、混凝土浇灌；从进场材料的验收到各类配合比的管理、各专业工程的检查验收；从工序协调到工序之间的质量交接、成品管理；从各类轴线、标高、净空尺寸的控制 到平整度、垂直度的管理；从发现问题、落实整改到必要的经济处罚， 质量管理人员都必须严格把关。 对质量管理、过程质量控制必须从源头抓起，做到交底清、起点高、检查勤、监督严， 必要时应采取相应的罚款措施；质量员的工作是无私的。因质量员的管理、检查、监督不力，造成重大质量事故、重大安全事故，质量管理人员必须承担一定的经济责任。 配合好施工员、安全员的工作，在确保合理进度的同时，重点要抓好施工现场的安全 管理，对工地上出现的安全隐患要及时通知施工员或安全员采取相应措施消除隐患。 完成项目经理交办的工作，配合好其他管理人员的工作，严格要求自己，在管理团队 中发挥好自己的智慧才能。 要熟悉各专业劳务分包合同的各项工作内容，对班组管理主要是对合同执行力的管理，督促班组按照合同约定履行分包职责，杜绝不合理的用工开支。 参加总包方、监理方组织的工程例会，虚心听取、认真接受他们提出的意见、建议和 要求，努力协调好方方面面的关系。 完成公司交办的其他工作。