财务培训方案（3篇）.docxVIP

本文格式为Word版，下载可任意编辑 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 财务培训方案（3篇） 财务培训方案〔精选3篇〕  为有力保证事情或工作开展的水平质量，我们需要提前开头方案制定工作，方案具有可操作性和可行性的特点。那么方案应当怎么制定才合适呢？下面是我收集整理的财务培训方案，期望对大家有所关怀。  　　财务培训方案1 随着集团公司业务不断拓展，生产经营规模日益扩大及财审团队与日壮大，集团公司对财务工作要求也越来越严格，对公司财务人员素养要求也越来越高。为加强财审团队建设，提高财审人员业务水平，拓展学问层面，转变财审人员工作思维，更新观念、调整行为，使财审人员进入良好的工作状态，特制定20xx年财务人员培训方案预备。为保证培训工作的质量，到达培训目的，参培人员必需认真对待，公司将严格考勤，纳入绩效考评。  一．财审队伍现状  集团公司财审人员现有70人，其中财务部64人，审计部6人。财审人员年龄构成：30岁以下人员xx人，占总人数xx%，30至40岁人员xx人，占总人数xx人，40岁上人员xx人；财务人员职称构成：中级及以上人员xx人，占xx%，初级及以下人员xx人，占xx%。财务团队梯度及专业水平素养构成基本上是合理的。但新进人员需要对公司财务核算流程、财务制度等财务工作加强了解；老员工需要学问不断的更新，改善工作思路，提高工作效率，为此，财审部制定20xx年培训预备如下：  二．财务基础工作培训  培训目的：新的工作对新员工来说是布满压力尤其是财务部门，新员工常觉察自己要在一个完全生疏的工作环境下与不生疏的人一起工作，感到自己新工作行业与以前工作行业大相径庭。为了在新的工作岗位上取得成功，新员工必需学习新的工作方法、了解事实、工作的程序、流程、公司对自己的期望以及公司的价值观。新员工也可能还会由于过低地估量了新的工作责任所带来的心情影响、适应新环境有确定难度。此外，新员工还需要放弃一些在以前的工作环境中关怀其取得成功，而并不适合新的工作环境的一些行事方法。  各个分公司之间财务基础工作也良莠不齐，所执行财务政策可能不全都，为了加强集团公司财务基础工作，猎取充分适当的支撑性证据，统一财务政策，有必要对公司基础工作做出必要的讲解。  培训时间：二月一上午  培训方式：内训  培训地点：集团公司会议室  主讲：  培训对象：集团财审部门人员  三．公司财务制度讲解  为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，便于集团各部门、分公司及员工对公司财务部工作进行有效地监督，推行集团财务管理制度，维护集团公司及员工相关的合法权益，更好的做到按章办事，关怀财审人员对公司财务制度的领悟，支配此次课程。  讲解内容：差旅费制度、业务款待费管理制度、印章管理制度、车辆使用管理制度、预算管理制度、绩效考核管理制度、款待费管理制度、以及20xx年绩效目标等。  培训时间：二月一下午  培训方式：内训  培训地点：集团公司会议室  主讲：  培训对象：集团财审部门人员  四．财务人员主动服务意识及沟通  由于公司集团化，组织架构也不断冗杂化。公司实行财务委派制，各分公司财务人员都由总部委派。财务委派制虽然有其不行替代的优越性，但由于委派人员双重考核，委派财务人员往往难以正确定位自身的工作岗位职责。为了关怀委派人员正确定位自身岗位，改善工作作风，本次培训支配了财务组织架构、职业道德讲解和财经纪律以及财务沟通等内容。  培训目的：改善财务人员给人的一般印象是——保守、呆板、行动缓慢、缺少生气的被动形象，树立主动主动的工作意识。这主要是由职业性质造成的，相对封闭的工作环境，狭窄的社会接触面，枯燥的数据，极大地削减了工作中的挑战。  关怀财审人员如何构建人和，建立主动服务意识，使每个人员能够有所启发，自觉地反省自己在工作中不良习惯和不合作方式。如何营造地利，创建和谐团队气氛，依据企业进展需要准时改造财务组织架构，如何与公司内各部门和外部机构的有效沟通，处理麻烦的人事问题。培训将引导财审人员反思自己工作方式，在〔领导和被领导者〕不同角色中的作用和合作方式。  通过培训，关怀财审人员改善工作思路，培育主动主动的工作意识，树立崇高的职业道德精神、严峻?的财政纪律，以维护公司利益为最高目标。  培训时间：二月一天课时  培训方式：内训  主讲：外聘专家  培训地点：集团会议室  培训对象：全体财审人员  五