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基于新常态的企业经济管理模式变革研究 　　摘要随着我国经济的快速发展和社会的不断进步，人力资源、生产环节、内部审计等方面组成了企业的经济管理。一个企业要在良好的环境中发展，就必须重视企业的经济管理。由于市场竞争愈发激烈，整个市场的环境演变得特别复杂，所以企业的经济管理只有采用科学的管理方法才能适应市场的动荡，它可以是一个公司的内部审计系统、信息系统和控制系统等，能够促进企业可持续发展，最终实现自己的发展目标。本文探究企业经济管理在当前新常态下的基本内容，随后分析现在的企业经济管理存在哪些问题，最后提出相应的对策，目的是为企业提高经济管理水平提供一些有用的理论知识，以供参考或借鉴。 　　关键词新常态经济管理解决措施 　　一、引言 　　获得更多的利益永远都是任何企业一直追求的。企业通过生产经营管理，制定相应的战略合作目标，追求经济效益的最大化。企业的发展受到企业内部条件和外部市场经济环境的影响，企业经济效益的实现是企业内部管理机制和外部相关政策的结果。改革开放以来，国家出台了促进企业发展的相关政策。在市场经济发展越来越好的情况下，企业要谋求更好的发展和更高的经济效益，就必须对自身的结构和机制进行改革，其中规范的经济管理是企业自我改革的重要产物。规范的经济管理能使企业充分利用管理资源，提高管理水平，使企业自身在激烈的竞争环境中拥有自己的容身之地。 　　二、现代企业经济管理模式概述 　　企业经营过程中的各类经济活动便是企业的经济管理，它不单单在于对各种资金的管理，还在于对产品的生产与销售、科学技术的研发投入、成本造价控制、人力资源配置等经营管理的各个方面，是企业管理的核心，能够保障企业平稳运行、健康发展，以达到最大的经济效益。经济管理模式是企业在经济活动中采用的手段和方法类型与形式，是系统经济管理活动的体现。企业经济管理由于管理模式有差别，大致可分为四类：重过程类、重结果类、集约类、粗放类。因为曾经的计划经济体制，所以传统的企业在经济管理方面都是粗放类的管理形式。这种传统的经济管理模式仅仅看重企业的经济收支、资产损益和产销，企业资源利用十分不合理，缺乏对管理环节的定量评价，缺乏对企业未来发展的科学、系统的长期规划。 　　三、新常态下企业经济管理的意义与特征 　　（一）新常态下企业经济管理模式的意义 　　分析研究公司的战略目标，制定相应的发展规划，制定符合公司经营特点的科学有效的管理计划和制度。实现公司经济的有效发展，最终实现稳定的盈利增值。在强化现代商业模式的同时，不仅促进商业模式的创新和完善，还有助于提高商业盈利能力，促进商业模式的发展和成长，从而不断提高公司的现代化水平。 　　（二）新常态下企业经济管理模式的特点 　　首先是相关性。公司治理应该在公司内部进行，必要的条件与公司的整体发展战略相对应。在企业的经营过程中，经济管理涉及经济项目的各个方面。这对公司的底线有普遍的影响，因此往往会引领整体趋势，这表明经济发展和管理之间有很强的相关性。第二，引领业务发展需要强大的标准化和业务管理系统。这一功能主要体现在公司的业务流程上。管理者必须根据公司的经济利益，具体分析公司的实际情况和市场发展，并进行战略调整。这些调整必须符合与业务方向一致的法律要求，并能够增加业务的经济效益。第三，诚实。现代企业管理模式是以整体为基础，协调企业的发展和经营。公司的信用价值不仅有助于规划科学合理的经济活动，而且能够有效地控制公司的生产过程，实现经济效益的最大化。 　　四、现代企业经济管理模式的重要性 　　（一）促进企业实现市场竞争的良性循环 　　现代企业经济管理模式类似于班级管理。不一样的管理模式可以产生不一样的管理效果。规范化的经济管理模式对企业的管理效率有非常大的帮助。因此，企业经济管理模式的规范化是非常有必要的，只有这样，企业才能在市场上具有竞争优势。如果有一个经济管理模式的标准给到每个企业，那么整个市场里的企业就会在竞争中共同进步发展。因此，企业管理者需要注意企业经济管理模式的标准化，以便企业合理制定发展规划，帮助企业在市场竞争中建立优势。 　　（二）促进企业健康发展 　　规范的现代企业经济管理模式对促进企业内部环境良性发展具有重要的作用。企业经济管理标准化的意义在于企业内部组织结构实现标准化，从而实现企业内部各部门之间的良好合作，创建良好的内部管理环境，有效地激发员工的积极性和热情，给企业各方面带来发展。 　　五、我国企业经济管理模式现状 　　（一）企业经济管理理论相对落后 　　对新常态下的企业发展而言，以往老旧的经济管理模式不能给企业的发展提供长期的支持。一些企业管理者只重视企业的日常经营管理，忽