浅析制造企业财务管理存在的问题及对策.docxVIP

浅析制造企业财务管理存在的问题及对策 　　摘要随着市场经济的深入发展，制造业成为市场经济的主力军，制造业企业财务管理已成为企业管理的重要组成部分，财务不再是传统意义上的记账、算账、事后监督。财务管理通过对市场前景预测、市场风险评估、降低生产成本，慢慢发展为企业资源整合、资本运营的重要管理手段之一。本文就财务管理的重要性、财务管理现阶段存在的问题，以及如何解决做出简要阐述。 　　关键词财务管理问题解决办法 　　一、财务管理在制造企业发展中的重要性 　　（一）财务管理对企业生存发展至关重要 　　随着市场经济的深入发展，企业间竞争越来越激烈，尤其是同行业之间企业的竞争愈发明显。比如某集团从台湾进口初级原料经过生产加工再销售，2007年的时候在中国大陆是独家代理，现阶段大陆地区已发展到4家代理商。其中的价格和供应量是台湾供应商掌握的，而市场销售价格和成本管控是某集团能够掌控的。由此可见，作为企业生存和发展重要手段的财务管理越来越重要，因此也越来越被企业领导者所关注。由于财务管理与采购、生产经营、销售环节息息相关，因此做好财务管理工作是企业经营发展的重要保障。 　　（二）财务管理是合理有效利用税收优惠政策的保障 　　近两年来，国家对企业的税收优惠政策颇多，比如在所得税方面对于高新企业和科技型中小企业都有不同的优惠政策，企业究竟享受哪一项优惠政策，需要财务人员了解相关政策，熟悉企业的情况，通过财务管理使企业最大限度地享受税收优惠政策。 　　本文结合制造业的实际生产经营过程中，将财务管理中常见问题以及应对方法做简要分析。 　　二、制造业企业财务管理存在的问题 　　（一）财务记账观念强，财务管理观念弱 　　传统上的财务，只是单纯的报账、记账，属于事后监督。通常什么事情等到单据传递到财务部门时，事情已经过去多日，财务再有什么意见以及建议通知业务发生部门已是亡羊补牢。 　　财务管理是在总体目标下，关于投资、筹资和营运资金，以及剩余利润的管理工作。一个项目是否能够上马，不是领导一拍脑门决定的，而是通过需求部门提案、市场考察报告、前景预测、财务盈利分析等，对该项目从萌芽到消亡做一个预测，以及对环境有无不良影响的考量，经财务部门会同业务部门做可行性分析，最终提交领导层判断的一个过程。 　　财务管理是企业管理的一个重要组成部分，他是根据经济法规和经济制度，按照财务管理的原则，结合企业的实际情况，组织企业的财务活动，是一项经济管理工作。 　　观念的落后，是很多企业存在的主要问题。观念的落后又表现在三方面： 　　第一，领导者观念落后。认为日常请个兼职会计，花不了多少钱，做个纳税申报，应付完税务局就完事儿。这点在东南沿海城市体现得尤为突出。 　　第二，企业财务人员观念落后。认为依据传统的财务会计知识，为企业算好账，缺乏财务管理观念，缺乏为企业献计献策的勇气。 　　第三，各部门人员观念落后，在生产经营过程中，各部门协调配合能力差，单打独斗。 　　（二）企业发展快，管理跟不上企业发展的脚步 　　工业企业的管理者大多是业务人员出身，又或者是技术人员出身，极少有财务出身。这样的领导者往往以业绩先行，忽视财务管理。因为经营上来讲让企业从开发、制造、市场上如何盈利更重要。我不否认销售是企业利益的源泉，在市场一片大好的情况下，抢占市场，迅速占有市场是企业的主要战略目标。 　　一部分领导意识到财务管理的重要性，但是由于个人水平的有限，靠经验、凭感觉办事，不相信科学。这部分领导者不看财务报表，只要内部统计数据，心里有个衡量公式：应收-应付-费用+现金+库存等=盈利。这个公式或许可以适用于销售手机的档口，对于一个月销售8000万元有着成熟销售网络的企业就未必适用了。 　　莫让管理拖了企业发展的后腿。一个企业在资金充裕的时候，可能意识不到财务管理的重要性，等资金紧张时，自然而然就会重视财务，领导者就会详细询问哪个部门支出大，哪个项目开销大……那时候即使发现问题所在，在短时间之内也来不及调整。 　　合理利用经济杠杆，不是所有的支出都要等企业有了自有资金再说。企业要拓展新业务，如果等企业有了资金再进行，可能已错过了最好的时机，如果利用贷款虽然成本高一点，但是从企业的长远发展讲，可能更为有利。 　　资金的合理筹划。某企业日常收到的银行承兑汇票占收入比例的80%以上，而其原材料主要供应商是国外某企业，国内采购量非常小。这样，大部分汇票不能支付货款，只能持有到期。企业每次付汇，都是向母公司无偿借款。虽然企业节省了筹资成本，但是占用了总公司的现金流。那么企业是否可以利用现有的银行承兑汇票向银行贷款或者进行质押付汇