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教学目标： 通过本章的学习，了解经济一体化的形成及特征，对企业国际化经营模式及选择、动机和理论、环境及全球化竞争战略有一定的了解和认识。;;一、一体化的形成;区域经济组织(自由贸易区、关税同盟、共同市场) 国际经济组织及公约体系;1．出口（直接出口、间接出口） 出口是国际企业向国际市场销售产品的最简单的方式 ; 3．国际战略联盟 国际战略联盟是指来自不同国家的两个或两个以上的公司参与商 务活动的合作性协定。 基本类型有两种： 股权国际合资企业 股权国际合资企业指来自不同国家的两家或两家以上的公司在一独立公司中拥有股权而形成的企业。 它包括建立新企业、双方保持同等比例的合资方式和建立同等的企业、双方在各自所在地的跨国公司拥有较多股份的合资方式。 ;非股权国际联盟。 该联盟主要以联合研究开发与市场销售合作为主，是一种协议型联盟方式。具体形式有：许可证协议、销售代理协议、生产制造协议、技术交换与联合开发协议等。 国际战略联盟的动因 ①开拓市场 ②分担研究与开发的风险 ③优势互补 ④有利竞争; 4．对外直接投资 外国直接投资是企业国际化经营的高级阶段，通常意味着国际企业全部或部分地拥有另一国家的一家公司从事跨国经营活动。 ;第9页/共47页;第10页/共47页;6.1.3国际市场进入模式的选择;加入WTO如预想中那样加速了中国市场国际化的步伐，全球资本、人才、技术等资源在此集结准备开发这一巨大的市场。与此同时，伴随着改革开放成长起来的中国企业更近距离的感受到竞争对手的存在和强大，也更深刻的意识到自己所处的相对弱小的位置。中国企业对国际性竞争冲击的感知，自2001年中国加入WTO以后变得前所未有的明晰和实在。 把当今的中国放到经济全球化的背景中去考虑，就会认识到今天我们要理解“国际化”，应该是用怎样的一种心态和视角。 ;要不要搞国际化，在过去代表着一种企业发展路径的选择，而在今天，已不再是选择题而是问答题。全球500强中的400强云集于此，中国市场本身就是一个最大的正在国际化的市场，竞争环境早就不再是全运会、亚运会而是奥运会。企业根本上是一种有机的整合资源以供产出的经济组织，在国际企业穿梭行走利用全球资源之时，我们的企业还要固守内外之藩篱，无疑是坐井观天。从这个意义上讲，是一种世界意识，未来中国的主流国际化企业和经济支柱也将无一例外地与别国一样，由一批世界级的“国际型企业”组成。;当自身所在的市场变成全球最大的国际化市场，中国企业不得不思考，资源全球流动的开放性市场结构中，我们怎样立足？与这些环伺的强敌相比，缺钱、缺人才、缺技术、缺管理、缺规模的中国企业拿什么跟人竞争？今天行走在“国际化”道路上的中国企业，即使和索尼、三星而不是IBM、微软相比，也只能算是弱小的后来者。商场如战场，在与自己的偶像同台竞技时，我们该选择怎样的竞争路径和武器？;是退缩、逃避，还是尝试、反击？张瑞敏说，“我们不出去，他们就会进来”；而柳传志说，“让戴尔知道谁是联想、谁是杨元庆”。尽管也许只是一种雄心壮志，但王文京对未来十几年中国一定会涌现几个“世界级”的软件企业的预言，更代表了今天的大多数中国企业领导人对“如何把企业进一步做大、做强”的主动思考。;一、国际化经营的动因;优化资源配置 ;二、国际化经营的理论;垄断优势主要包括： （1）产品研究、开发与生产技术优势； （2）生产规模经济优势； （3）资本规模与资金优势； （4）国际经营的管理与人才优势； （5）多国经营的市场营销网络与资源配置优势。 ;第20页/共47页;2、内部化理论 巴克利（P. J. Buckley）、卡森（M. Casson）和拉格曼（A. M. Rugman） 内部化理论的基本观点是： 企业投资于中间产品的生产，将其生产内部化，以企业内部市场取代外部的不完全性市场，以达到降低市场交易成本、避免中间产品市场的不完全性、运用内部转移价格的制定进行合理的国际避税，使公司整体获取最大的经济利益。;3、区位优势理论 区位优势是指某一国家或地区能为在其境内进行经营活动的企业提供的有利条件。 区位理论的基本观点是：国际企业向某个地区进行直接投资是为了获取该地区所具有的区位优势，以利于企业提高竞争能力。 ;4、产品周期理论 维农（Raymond Vernon）1966年提出产品周期理论，用“产品周期”解释国际贸易与国际间直接投资现象。 ;第24页/共47页;5．国际生产折衷理论 国际生产折衷理论是邓宁在 1977年提出的 国际生产折衷理论认为，企业进行对外直接投资必须具备三种优势，即所有权优势