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江苏品全机电工程技术有限公司 季度考核方案 一、考核目的 通过客观评价员工的工作时效，把握每一员工的实际工作状况,给予员工与其贡献相适 应的激励，同时指导员工有效改进工作，保证公司营运与发展,从而有效提高公司的整体效 率。 二、考核原则 1、考核由行政人事部门策划与组织. 2、考核应以规定的考核项目和事实为依据. 3、考核应以公正、公平、合理、客观为原则,决不允许徇私舞弊。 三、适用范围 本方案适用于江苏品全机电工程技术有限公司旗下全体员工。 四、考核时间 每季度首月1 日－8 日,考核期间为本季度的前一个季度。 五、考核办法 1. 考核表参考《360度员工考核评价表》. 2. 考核从工作业绩、工作能力、工作态度三方面综合评判，权重分别为40％、30%、30％， 由下属、同级、部门主管、总经理共同评分，参与评分的下属和同级在考核当日随机抽 取，下属评分占10％，同级评分占10%,主管评分占60％，总经理评分占20%，无下属 的员工由两名同级考评，无部门主管的员工，主管评分由指定人员或总经理考评. 3. 出勤及奖惩由行政人事部门根据上季度的考勤情况填写。 4. 试用期员工、病事假季度累计缺勤20天以上的员工，不参加本季度的考核. 5. 犯有重大过失导致公司利益损失达2000元以上的员工，相应下调5-10分，由行政人事 部分参考相关领导的建议给予调整. 六、考核结果 1. 《360度员工考核评价表》由行政人事部门负责汇总统计,统计结果上报总经理审批。 2. 评价等级分为A+、A、B、C、D五个等级，等级的高低与本季度的薪资系数挂钩. A+级：100分以上,超越岗位常规要求.就自身岗位而言，以创造性的方式作出重大贡献 或在工作方法方面有较大的改进，并有极大的推广价值，薪资系数为1.1; A 级：90-100 分，完全符合岗位常规要求。全面达成工作目标，保质保量的完成工作 任务并有所超越，薪资系数为1; B级：70—89分,基本符合岗位常规要求。仅完成本职工作以及上级领导交办的工作,薪 资系数为0.95，部门主管负责对该部分员工进行辅导改正； C 级：60—69分,勉强符合岗位常规要求。工作质量、数量、及时度略有欠缺，薪资系 数为0.9,需申请调岗或者降职降薪处理； D级：60分以下，不能符合岗位常规要求.不胜任岗位工作,薪资系数为0。8，需转为试 用期或者辞退。 附件： 员工考核评价表 姓 名 部 门 职 务 考核区间 优秀（10分） 良好（8分） 评 分 评价尺度及分数 下属评分 同级评分 主管评分 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分) （10％） （10％） （60％） （20 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度(准确性、 1。工作素质 反复率等)。 2。工作量 仅考虑完成工作数量.职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。 工作业绩 3.工作速度 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。 与季度目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工 4.工作达成度 作客观难度. 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、 5。