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石油工程概预算管理工作措施之研究 　　摘要：石油工程是一个系统、庞大的工程，为了能够保障石油工程的建设效益，加强工程概预算管理工作有着重要意义。石油工程概预算需要结合工程实际情况展开，确保概预算的可参考性、有效性。基于此，本文首先提出石油工程概预算管理工作问题，进而提出相应的管理措施。 　　关键词：石油工程;概预算;问题;措施 　　中图分类号：f812 　　文献识别码：a 　　文章编号：1001-828x（2019）010-0385-01 　　引言 　　随着我国社会经济不断发展，当今社会生产和人们日常生活对油气产品的需求量不断增加，这也对石油企业开发生产提出了更高要求。石油工程会直接影响油田企业开发效率和质量，对推动石油企业长足发展有着重要影响。在以往的石油工程案例当中，通常在工程建设中会结合工程设计方案、设计文件确定工程定额、成本指标、取费标准，事先将石油工程所有的费用计算出来，并在实际施工当中按照概预算标准控制工程建设成本，这也是石油工程概预算管理工作的重要形式。但是依然有部分石油企业在概预算管理中存在着问题，最终导致工程实际成本和预算成本不配比，严重影响工程建设效益。 　　一、石油工程概预算管理的问题 　　现如今，我国石油行业发展已经遇到了瓶颈期，想要突破瓶颈必须要进行改革、创新。但是依然有很多油田企业在概预算管理中受到传统管理理念的影响，采用片面的概预算管理体系，缺乏对现代化石油个工程概预算管理的研究，概预算机制的滞后性直接给工程管理工作带来很多不便。同时，概预算管理都是以事前概预算为主，缺乏事中、事后管理工作，并且概预算机制落实不到位，在工程建設中没有起到制约作用，无法充分发挥概预算文件的作用。此外，除了以上几点问题，还包括概预算编制审核不到位、图纸会审不严格、标底不标准、管理内容不完善等问题。只有全面解决这些问题，才能够充分发挥概预算工作的效益。 　　二、石油工程概预算管理工作的措施 　　1.提前预算 　　石油工程本身工程量大、涉及内容多、工艺复杂，所以在工程投资决策过程中，做好工程预算评估工作十分重要，也是概预算管理工作的开始。同时，在前工作是概预算管理工作的重要内容，需要重点对待。开展石油工程前期预算工作当中，需要结合工程设计单位所提出的设计方案，展开科学化、规范化编写工作。在投资预算当中，不得盲目编制，要根据工程材料相关信息，展开科学化、精准化方案设计，这样才能够达到最终的投资效益目标。此外，还需要对概预算人员进行培训，坚持“以人为本”的教育理念，提高概预算人员的专业水平和综合素养，特别是要加强管理人员的计算机水平，结合石油企业内部信息管理平台，掌握工程相关信息，加强各部门资金的协调、预算工作，实时掌握工程发生的实际费用。因此，在前期培训阶段，主要以概预算基本知识、石油工程概况、计算机技术、体系制度等培训为主，并采用案例教育法、工程实践教育法等多元化手段，保证培训工作的有效性。 　　2.控制关口审核 　　很多石油工程建设单位都忽视了决策准备工作，而是将工程概预算放在了工程建设后期阶段。还有部分单位过于重视工程决算，对前期概预算方案评估工作缺乏重视程度。在展开石油工程概预算过程中，为了保障概预算管理质量，需要提前进行关口审核。首先，将要重点数据罗列出来，重点展开把关工作，并纳入到工程前期决断环节中，确保理论与实践相结合，对重要信息进行深度调查，制定符合工程实际的可行性报告，从而保障可行性报告的科学化、合理化、有效化。在整个过程中需要重点解决如何确保投资费用的精度和准确性，让投资费用可以在工程概预算中体现出来。其次，将油田工程概预算内容融入到工程设计当中，也就是可以从设计层面上体现出概预算管理内容，为工程设计工作提供借鉴作用，进一步优化工程方案，这样概预算管理工作即可更好的为工程建设服务。 　　3.做好图纸会审和标底 　　在石油工程开展当中，制定招投标文件当中，需要概预算人员做好施工图纸的审核工作，第一时间找出工程设计中存在问题的环节或有出入的部分，保证设计方案可以满足工程建设要求。在施工前期尽可能做好设计方案变更工作，避免工程建设中出现方案变更影响工程造价，同时也提升了概预算管理难度。此外，要改变传统、不科学、落后的概预算管理手段，对概预算管理工作进行创新和改进，加强投资费用的控制力度，这样即可充分发挥概预算工作的积极作用，保证工程规划与投资的科学性。同时，标底也是概预算管理中需要重点关注的内容，无论是技术标底还是底价标底，都要融入到概预算当中，重点内容、容易出现矛盾的环节、技术性强的工艺都要进行标底，从而保证概预算管理的全面性。 　　4.优化设计阶段概预算管理内容