某集团公司混合所有制制度学习.pptVIP

奖罚 考核 项目管理考核： 原则按照一体化管控管理规定 考核周期： 季度、半年度、年度 挂钩分红： 85分（含85分）；80-85（含80分）扣发利润5%以内；80分（以下）扣发利润10%以内。 工程质量：按规定 安全与文明施工：按规定 施工工期：按合同处罚 创优管理：不超过10万元； 竣工资料管理：按规定 单项成本指标：超额部分50%扣除可分配利润。 考核与奖罚（14条） 第三十页，共四十一页。 责任分担 按照股权比例进行分担 无限连带责任 自然人——约定以本人及家庭财产对债务承担责任。 法 人——约定法人的全部资产对债务承担责任。 外部合作方 集团公司 债务追偿机制 第三十一页，共四十一页。 全面遵守一体化管控，项目必须纳入ERP财务模块管控 财务管理 一体化管控 成本管理 物资管理 人力管理 工程管理 合约法务 管理机制 第三十二页，共四十一页。 项目部 安全质量监督 公司（集团、 子分） 人力管理 合同管理 项目日常管理 进度目标分解 财务、审计管理 工程款拨付 管理权责分担 外部股东 进度款回收 协助现场管理 协助合约管理 第三十三页，共四十一页。 退出及转让机制 股东退出 退出机制 转让机制 可以退出（21条） 当然退出（22条） 自然人死亡、个人丧失偿债能力、 不具备相关资格 除名（23条） 未履行出资义务；故意或过失造成合作项目损失；不正当行为；发生其他约定事由。 其中，故意、过失、违纪、违规退股，需承担相应责任。 中途退股不享收益，不计利息，退出之日起30日予以退还。 股东中途退出，需得到全体股东同意。 项目管理成员考核不能满足生产需要，公司可调整； 退出时，项目资不抵债，需按入股比例分担亏损。（25条） 原则上任何一方不得转让股权，不得退出合作 第三十四页，共四十一页。 终止：（第11章） 1、项目终结 2、不可抗力或其他原因导致项目无法完成。 终止 第三十五页，共四十一页。 审批范围 项目名称 合作对象 拟合作主要情况 建设单位 工程造价 开竣工时间 出资情况 管理费费率 责任单位 职能部门集中评审 分管领导会签 总经理/总经理办公会 审批流程 项目股份合作协议书审批表 * 项目股份合作协议书涉及范围 第三十六页，共四十一页。 思 考 第三十七页，共四十一页。 决定企业成败的是什么？ 战略不能决定成败 细节不能决定成败 管理不能决定成败 执行力不能决定成败 第三十八页，共四十一页。 决定企业成败的是： 竞争规律或竞争力 一个企业要成功，绝对不能让企业有明显的短板。 多做雪中送炭的事；少做锦上添花的事 第三十九页，共四十一页。 谢 谢 聆 听！ 第四十页，共四十一页。 内容总结 混合所有制管理制度学习。苏辅江——2015.7。目 录。花别人的钱为别人办事（效率最低）。原则上区域半径300公里只允许设立一家区域公司。区域公司每年向集团公司上缴其年营业收入的X（X》1%）作为固定管理费。自然人——约定以本人及家庭财产对债务承担责任。法 人——约定法人的全部资产对债务承担责任。政 策。不同意又未购买，视为同意。责任单位 集团职能部门集中评审 分管领导会签 总经理/总经理办公会。员工持股采取相对集中原则（经理层和核心骨干），有利于提升决策效率和激发创造力。项目部年向公司上缴其年营业收入的X（X》1.5%）作为固定管理费。85分（含85分）。思 考。少做锦上添花的事 第四十一页，共四十一页。 混合所有制管理制度学习 苏辅江——2015.7 第一页，共四十一页。 目 录 目 录 五矿二十三冶混合所有制背景 五矿二十三冶公司股份合作制管理办法 五矿二十三冶项目股份合作制管理办法 第二页，共四十一页。 著名的经济学家弗里德曼把人类的经济活动通俗地分为四类： 花自己的钱为自己办事（效率最高） 花自己的钱为别人办事 花别人的钱为自己办事 花别人的钱为别人办事（效率最低） 第三页，共四十一页。 案例1：管理层持股； 案例2：公车改革。 第四页，共四十一页。 必要性： 1、增强激励效能的迫切需求 2、提升经营能力的迫切需求 3、完成公司转型的迫切需要 五矿二十三冶混合所有制背景 第五页，共四十一页。 可行性： 1、政策支持 2、有利于企业发展 3、内部统一认识 五矿二十三冶混合所有制背景 第六页，共四十一页。 1、项目员工合伙制 2、项目合作制 3、经营性公司