项目管理在工程建筑施工中的应用.docxVIP

项目管理在工程建筑施工中的应用 　　摘要：各类不同的工程项目都需要通过项目管理，整合企业内部的资源、不断完善自身的管理制度从而提高工程的经济效益。项目管理作为工程建筑对施工管理具有十分重要的作用。工程施工进度的提高和工程质量的保证与项目管理好坏密不可分。本文通过阐述项目管理在工程建筑施工过程中的重要性，分析现有项目管理的现状，并从提高资金的利用率、加强施工进度管理、强化项目管理效率等方面，具体论述了项目管理在工程建筑施工中的应用策略。 　　关键词：项目管理工程建筑施工应用策略 　　中图分类号：tp315文献标识码：a文章编号：1674-098x（2019）06（c）-0061-02 　　随着经济发展在管理学中衍生出来的一门学科，项目管理主要是通过对项目实施过程中采用专业的知识和技能，促使项目满足特定要求的情况下实现超过设定需求和期望的过程。主要包括了特定项目的策划、进度的管理和维护等，通过把握项目整体的进展提升项目带来的经济效益和社会效益。如果把项目管理应用到工程建筑中，能大大提高工程建筑施工的管理效率。本文通过项目管理的重要性，分析现有实施过程中存在的问题，有针对性提出相应解决措施。 　　1项目管理对工程建筑的重要性 　　近年来，建筑工程市场发展快速，項目管理成为工程建筑构建的重要基础。从项目质量及安全管控的角度而言，项目管理的科学开展，能够有效提高工程项目质量，在高效、安全的管理制度之下，保障工程建筑的质量及安全，实现建筑工程经济效益的最大化。因此，具体而言，项目管理对工程建筑的重要性，表现在以下几个方面。 　　1.1项目管理有利于提高工程质量和资本利用率 　　在过去工程建筑招标中，经常性出现投资人盲目投资，增加了工程项目成本。但是，如果实施项目管理，可以让投资人事先知道工程项目存在的一些问题和整体投资情况等内容，有利于提高资本的利用率降低不必要的成本。同时，通过项目管理可以及时的发现在工程项目施工过程中存在比较难以发现的问题，督促相关人员尽职尽责，保障工程质量的同时做好施工安全保护工作。因此，项目管理的应用，提高了工程的质量和资本的利用，保证工程建筑按期完成。 　　1.2项目管理有利于发展专业管理团队 　　工程建筑在施工过程中因为它的特殊性和复杂性，引进项目管理能对工程的安全、材料、进度以及质量等多方面实现管理，在实际的管理过程中，不断加强管理团队在各个环节中专业知识的学习，定期举办专业知识交流会，是的团队成员之间有相互学习的机会，有利于提升他们专业技能和管理能力。工程建筑施工是一个系统工程，专业化的管理团队，能够实现工程项目的全过程管理，切实提高项目管理质量。对于现代建筑工程而言，项目管理的有效构建，能够为工程施工管理提供专业化的管理团队，提高建筑工程施工管理质量。 　　1.3项目管理有利于及时解决施工中出现的问题 　　通过项目管理，在工程建筑实际施工的过程中，管理人员能够及时发现存在的重难点问题，通过与原有既定方案相互对比分析，进一步优化和完善方案，确保施工计划达到最优效果。在不同的施工阶段，利用先进的施工管理技术，结合工程建筑质量指标，严格管控施工材料质量，避免因是工程材料的不合格导致出现质量问题。建筑工程项目施工是一个整体过程，通过工程项目管理的科学开展，能够有效解决施工中出现的问题，避免施工质量及安全等问题。因此，项目管理有助于盘活施工管理建设，保障各流程、各环节管理的有效落实。 　　2工程建筑中项目管理存在的主要问题 　　工程建筑项目管理是一项专业性工作，涉及面广，且受到诸多因素影响。在实践中发现，工程建筑项目管理存在诸多问题，特别是项目进度管理不到位、工艺管理不科学等问题，严重到项目管理质量。因此，具体而言，工程建筑中项目管理存在以下主要问题。 　　2.1对项目进度管理不到位，增加工程造价成本 　　作为工程项目施工方，在实际工程建筑施工的过程中，应该在保障工程进度的同时严格控制工程建筑费用的支出合理优化资金使用。同时，在保障工程质量的前提下，通过项目管理保证施工过程中每个环节的施工工序和质量在监管的范围内。然而，实际情况是施工单位对工程建筑在施工的进度重视程度还不够到位，经常性出现施工工序混乱现象，导致无法对不同工序实施统一管理。另外，在工程建筑承包的过程中管理过于疏松，导致施工进度无法达到总工程进度的要求甚至出现脱节现象，不仅造成了极大的经济损失，而且延误了工程完成时间。建筑工程周期的延长，造成了工程造价的增加，同时也不利于建筑工程的整体性管理，强调建筑工程项目进度管理的重要性。 　　2.2建筑工程施工工艺落后，施工质量受到影响 　　在工程建筑施工中施工技术和工艺