着力锻造高素质队伍 助力行业高质量发展.docxVIP

着力锻造高素质队伍 助力行业高质量发展 着力锻造高素质队伍助力行业高质量发展 　　摘要：高质量发展是能够很好满足人民日益增长的美好生活需要的发展，是体现新时代新理念的科学发展。深入贯彻高质量发展理念，积极推动各领域高质量发展是当前各行各业最为紧迫的任务。本文从四川省烟草专卖局（公司）机关服务队伍建设的思路举措进行总结归纳，探索提出“四位四力”队伍建设方法，以此为烟草企业提升员工队伍素质、助推高质量发展提供参考。 　　关键词：烟草企业;四位四力;队伍建设;高质量发展 　　一、锻造高素质队伍对行业推动高质量发展的重大意义 　　发展是第一要务，人才是第一资源，高素质干部队伍是高质量发展的引擎，是推动行业高质量发展的关键支撑，烟草行业各级单位高度重视高素质队伍建设。 　　1.行业层面 　　着力造就高素质干部队伍是烟草行业践行高质量发展的重要举措。国家烟草专卖局局长张建民指出：我国发展仍处于并将长期处于重要战略机遇期，这是推动烟草行业高质量发展的基础性前提。全行业要抓住和用好重要战略机遇，紧扣重要战略机遇期新内涵，乘势而上，主动作为，全力推动高质量发展。重点之一就是要着力造就忠诚干净担当的高素质干部队伍，建立健全素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励干部工作体系，加快干部知识更新、能力培训、实践锻炼，把那些有专业能力、专业素养、专业精神的优秀干部及时用起来[1]。这为行业做好队伍建设，以人才支撑行业向高质量发展，指明了方向，提供了遵循。 　　2.省局层面 　　着力造就高素质干部队伍是四川烟草顺应高质量发展的必然选择。四川省局（公司）李恩华党组书记、局长、总经理强调：高质量发展事关行业全局和未来的重大变革，涉及体制机制、政策体系、利益格局的深度调整，关乎产业升级、结构优化、动能转换等诸多领域，决定着烟草经济中长期的增长潜力。当前，全省系统干部队伍适应行业高质量发展仍有差距。引导和激励干事创业的机制还不尽完善，“能进能出、能上能下、能高能低”还未真正实现，干部考核测评结果运用还不到位，部分员工职业精神、专业素养、价值取向还有差距，造就忠诚干净担当的高素质干部队伍仍在路上。如何保持员工“数量负增长、素质正增长”，干部队伍进一步适应高质量发展要求，有待我们继续加强探索。 　　由此可见，要推动行业高质量发展，就必须建设高素质队伍。机关服务中心围绕行业高质量发展对人才队伍建设提出的新要求，针对部门人员学历偏低、技能不高、基础较弱、综合素质相对较低等短板，积极研究高素质队伍建设新途径。 　　二、在实践中探索形成并不断丰富的“四位四力”队伍建设模式 　　2015年以来，机关服务中心坚持党建、业务、团队、人才“四位一体”锤炼队伍，着力提升职工队伍“四大力量”，努力为四川烟草高质量发展和“烟草强省”战略优化环境、积累实力。 　　1.以抓党建为龙头，提升队伍组织力 　　党支部以“标准化运行、程序化管控、信息化支撑、科学化考评”为导向，扎实推动标准化规范化支部建设，切实履行教育党员、管理党员、监督党员、组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的主体责任，抓严抓实支部党建工作，坚持每月第一周的第一个工作日组织党员集中学习，扎实开展“四个一”活动，坚持每月开展一次主题党日活动，每半年开展一次专题党课辅导，第一时间向党员同志宣贯党和国家、行业和单位有关政策，有关文件，有关工作部署和要求，充分发挥服务中心14名党员先鋒模范带头作用和党支部战斗堡垒作用;坚持把党建工作与业务工作和队伍建设一起抓、同部署，把服务中心全体干部职工紧密地团结在党组织周围，增强干部的组织性和执行力，为推进干部队伍建设提供强大的组织保证。 　　2.以精业务为核心，提升队伍管理力 　　深入推进标准化管理，全面梳理部门工作，科学划分工作岗位，明确职责，出台岗位工作说明书和作业指导书，推行“ab岗”运行机制，提现了“人岗匹配、职责清晰、流程顺畅、制度健全、管理到位”。狠抓精细管理，缩减机关车辆编制，机关车辆减少至42台，精简驾驶员和管理人员16名，优化人车配置，提高运行效率。修订完善机关车辆管理制度，严格用车派车流程，规范车辆费用和行车补贴，严格费用审核报销流程;规范特约服务薪酬，制定《特约服务人员薪酬及绩效管理办法》，引入驾驶员绩效管理，构建绩效考评体系，强化绩效结果运用，充分调动驾驶员的工作积极性。 　　3.以强团队为主体，提升队伍凝聚力 　　着力构建和谐环境营造和谐氛围，安排工会小组利用闲暇时间，组织职工开展趣味活动，进一步丰富职工的文化生活，不断增强队伍的凝聚力、向心力，让大家在紧张工作之余得到放松的同时，继续为服务中心工作积蓄新的动能。积极