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高周转时期房地产企业财务内控管理存在的问题及对策 　　摘要：随着居民收入增长，生活水平提高，对居住要求的增长，促进了房地产企业的快速发展，房地产成为解决居民住宅条件中发挥了重要作用，同时，也成为推动我国经济发展的重要力量。在房地产企业快速发展过程中，不少房地产企业，特别是在高周期时期的财务内控管理中问题突出，影响着企业自身的发展，同时对整个社会经济发展带来不良影响。为此，本文对房地产企业财务内控管理进行分析，找出其中存在的问题，并提出了相应的解决办法，希望能对企业有所帮助。 　　关键词：高周转时期;房地产企业;财务内控;对策 　　房地产企业项目投资周期长，项目投资规模大，在开发成本不断攀升的情况下，以‘快’制胜成为房地产企业项目投资成功的关键，也是企业发展的重要保证。在实际运营活动中，多数房地产开发企业为了取得竞争优势，抢抓机遇，快速占领市场，大力提高项目的运转效率，然而，由于房地产开发本身具有较强的周期性，在高周转模式运行情况下，对房地产企业形成很大挑战，对企业的财务内控管理提出了更高要求。然而，许多个房地产企业对此认识不足，财务内控管理弱化，对企业发展产生很大影响，需要引进高度重视，加强财务内控风险防范，从而促进企业良性发展。 　　一、高周转时期房地产企业加强财务内控管理的重要意义 　　现阶段，由于经济下行压力增大，房地产市场形势瞬息万变，加上企业间的竞争激烈，对房地产企业带来很大压力，房地产企业為了有效应对市场风险，加快项目投资提速增效，高速周转，在这种情况下，房地产企业加强财务内控管理对于房地产开发企业具有重要意义。首先，由于房地产企业自身防范财务风险的需要。由于房地产投资项目大，周期长，企业为了加速项目运行，在各项管理必须加强，在此过程中，出现风险漏洞的情况可能较多，都有可能影响到企业的财务状况，财务风险发生的概率大大增加，因此，必须加强企业财务内控管理。其次，由于房地产企业投资项目涉及的往来业务单位较多，资金活动量大，在资金往来结算过程中的风险因素较多，加强财务内控管理有利于做好财务风险防范，从而保证项目正常运行。最后，房地产企业的稳定发展对于促进整体社会经济具有重要作用，房地产投资项目涉及到社会经济和各个层面，房地产企业加强财务内控管理有利于财务稳定，保障项目顺利进行的同时，对相关产业起着带动作用，如果项目运行过程企业财务状况出现问题，在影响项目进程的同时，也会对相关产业带来联动影响，从而影响整个经济运行。 　　二、高周转时期房地产企业财务内控管理中存在的问题 　　（一）房地产企业的财务内控风险意识缺乏 　　与其他产业不同，房地产企业开发的“产品”属于固定资产，购买对象特殊，不能重复消费，这就导致房地产企业不可能像其他产业一样实行流水线作业，在一个厂房内重复生产某类产品，可以控制产品质量和数量。房地产企业的产品属于固定性、不可移动，房地产企业项目投资较为分散，投资周转长，资金量大，在房地产行业供不应求时，房地产企业开发的产品不缺销售市场，可以按部就班进行“产品生产”，不愁销路，大多数房地产企业没有财务压力都可赚到钱。如今，房地产形势发生很大变化，行业不确定性因素增多，投资风险加大，市场风险累积，对房地产企业发展带来很大影响，然而，许多房地产企业的观念仍然处于过去房地产时的“黄金时代”没有改变，没有认识地房地产行业的发展风险，在高周转时期企业财务内控管理风险意识缺乏，企业发展过程中风险隐患较大。 　　（二）房地产企业财务内控管理体系不合理 　　在房地产企业高周转背景下，部分房地产企业财务内控管理存在一定问题，内控制度不健全，内控监督不力等现象突出。表现在如下几个方面：一是房地产企业组织架构体系庞大，内部职能部门较多，有的房地产企业各个部门都有财务开支权，对部门的财务状况缺乏约束，有的房地产企业各部门没有财务开支权，开展业务申请资金程序繁琐，导致部门工作效率不高。二是项目建设分散，项目财务缺乏有效监管。房地产企业投资的项目分散在各个不同的区域，管理难度大，各个项目有独立的财务班子，公司对项目财务监督力度不大。 　　（三）资金管理不善 　　房产地企业资金量大，往来资金频繁，许多房地产企业对资金管理不善。一是筹资融资活动缺乏计划。为了保证房地产开发项目进度，房地产企业必须进行筹资融资活动，组织项目建设资金，然而，许多房地产企业筹资融资缺乏计划，导致筹资融资活动失败或者资金成本较高。一方面，因为相关程序准备不足，与银行金融等部门或其他投资人未达成协议，导致筹资融资活动失败，影响了项目进度;另一方面，由于筹资融资活动时没有预计筹资融资成本，导致筹资融资成本较高，不利于项目运营，导致企业财务风险较高。二是对资金没有做好统筹管理，导致