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200 年第 季度工作计划及完成情况
被考核人:
季初 计 划 季末完 成 情 况
序号 主 要 计 划 与 内 容
完成 完成
时间 量化达成效果 时间 完成质量与效果 未完成任务的原因
对关键事件完成
情况的描述
领导对计划的建 领导对完成
直接领导签字: 直接领导签字：
议和意见 计划的确认
员工确认 员工签名： 员工确认 员工签名：
200 年第 季度绩效考核
项 成绩评定标准:
内 容 满 分 得 分
目 □A、超越工作标准，有突出成绩(参考分数:90
(1)工作满负荷，精益求精、不出差错，处理问题及时、准确、效率高，效
分以上）
果好；
(2）有计划、有总结，对所做工作跟踪监督检查及时；
□B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考
（3)思维缜密，策划力强，精通本职工作业务，分析判断能力强，能及时、
工
分数：70—89分）
准确处理复杂问题;
作
□C、符合工作要求，能达到标准(参考分数：
70
（4)善于学习总结提高，不断完善自我知识结构，准确把握相关信息，并
业
60—69分）
能有机的与本职工作相结合;
绩
□D、工作中有缺点,应求改进(参考分数：60
（5）全面完成公司交办的各项任务。
分以下)
（1)工作目标明确,热情高，责任心强、积极进取、兢兢业业、任劳任怨， 一票否决：
遵章守纪；
工
（2）维护和执行公司的决议、决定,积极为领导层决策提供合理化的建议 ·凡缺勤 5 天在以上,一律按“D”等及以下成
或建设性的意见，工作中勇挑重担；
作
（3）积极拥护、支持和参与公司的各项改革，模范地执行公司的各项改
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