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提升设备管理严控技改大修项目精益化管理水平研究 　　[摘要]本文主要针对提升设备管理，严控技改大修项目精益化管理水平展开深入研究，先对电力技改大修工程进行了简要概述，然后结合案例分析，重点提出了几点优化措施，主要包括技改大修投资控制、重复技改大修监控、废旧物资处置跟踪监控等，总结了几点严控技改大修项目精益化管理水平的注意要点，比如完善管理工作体系、加强成本管理、加强项目信息化管理等，提升设备管理水平，促进技改大修项目顺利进行，充分彰显出精益化管理的应用模式，更好地推动技改大修项目。 　　[关键词]设备管理;技改大修;精益化管理 　　doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2019.22.044 　　[中图分类号]tm732[文献标识码]a[文章编号]1673-0194（2019）22-00-02 　　0引言 　　在我国电力系统不断优化和发展的推动下，明显增多了技改大修项目，对工程管理质量也提出了明确要求，更好地服务于技改大修项目工程。在电力系统中，技改大修项目扮演着至关重要的角色，在该项目工作中，要求要及时更换和检修旧有的电力设备和系统等，确保供电设备正常运行，并给予电力系统运行安全性一定的保障。在技改大修项目管理过程中，要想确保良好的控制效果，并提升设备管理水平，必须加强精益化管理方式应用，避免浪费不必要的成本，将企业资产流失现象的出现概率降至最低，确保企业经济效益稳步提升。 　　1电力技改大修工程的相关概述分析 　　在电力设备运行过程中，由于耗损寿命现象难以避免，所以电力企业对于开展技改大修的重视程度比较高，旨在对设备实施进一步保护，并提升设备使用寿命。对于技改大修来说，旨在延长电力设备使用年限，满足安全生产需求。在活动实施过程中，技术改造和设备大修等是重要的实施内容。其中，对于技改来说，要求应用先进的电力技术，而对于设备大修来说，要求定期大修电力设备，必要时也可以予以更换。众所周知，在设备使用过程中，耗损现象经常出现，从而引发各种故障问题，所以必须要将定期大修工作落实到位，将设备使用寿命延长开来。 　　2案例分析 　　以某一电力公司为例，简称为a，运营监测中心旨在提升公司精益化管理水平。首先，针对重复技改大修、超预算技改大修项目，实施重点性监测，并严格监督和控制技改大修费用列支，促进公司技改大修投资压降工作顺利进行。其次，结合技改大修对象，加强应用大数据技术，全方位、多角度领域地跟踪和监控电力设备整个流程，比如技改大修申报、报废处置等，将电力设备资产保持在可控范围内，防止公司资产流失现象出现，为公司经济效益提升创造有利条件，从而基于设备管理视角，将技改大修项目管理提升至全新的高度和深度。 　　3提升设备管理严控技改大修项目精益化管理水平的优化措施 　　3.1技改大修投资控制 　　3.1.1项目规模 　　项目规模在技改大修项目数量和投资监测分析中，主要基于趋势分析和结构分析等进行，对于a公司来说，2016年依赖企业技改大修项目的数量和投资越来越低，电力设备可靠性显著提升，设备管理水平也呈现出不断增长的趋势。 　　3.1.2每万元电网资产技改大修投资增长率 　　（本期的生产技改+生产大修项目总投资）/平均电网固定资产原值-（同期的生产技改+生产大修项目总投资）/平均电网固定资产原值=每万元电网资产技改大修投资增长率。a公司对技改大修项目管理给予了高度重视，并对技改大修投资予以严格控制，电网固定资产原值不断增长，技改大修项目投资呈现出明显的降低趋势。截至2018年，a公司技改大修项目管理水平与日俱增，每万元电网固定资产技改大修投资增长率已经降低为0.50%，各单位每万元电网资产技改大修投资增长率的下降趋势不同。 　　3.2重复技改大修监控 　　在重复技改大修项目监控过程中，必须从生产技改实际情况出发，深入分析生产大修项目管理的关键环节，在监测分析生产大修项目过程中，要注重将线上线下相关数据结合在一起，比如生产大修项目的计划下达、过程管理等。结合生产大修项目的技改大修对象情况，对设备重复技改大修予以高度重视，并充分掌握新设备短期内技改大修情况，不断提高公司生产技改规范化水平，给予公司项目管理水平强有力的保障。重复技改大修监控，主要指3年内对同一电力设备实施生产技改大修项目，同时也包括投运1年内的设备进行生产技改大修项目。在重复技改大修监控分析工作中，设备关联性、设备重复技改大修次数等是重要的实施内容。 　　3.2.1项目与设备关联性分析 　　基于电力设备实施监测，是重复技改大修监控的重要内容，应从设备关联性出发，实施有效监测。现阶段，a公司对技改大修项目