关于新时期高校后勤维修工程管理的思考.docxVIP

关于新时期高校后勤维修工程管理的思考 　　摘要：后勤工程管理的主要职责是保护学校师生、校内工作人员的人身安全，保证教学活动可以顺利开展。本文聚焦于新时期高校后勤维修工作中出现难点与问题，并对之进行充分的研究找出有效果的解决办法，创造出更好的学校后勤维修的条件。 　　关键词：新时期;高校后勤维修;思考 　　国内高等教育正在快速地发展，高校的办学规模也是越来越大，校内基础设施同时也在持续的更新，后勤的维修、改造工程都在不断的增加，这些项目的运转都离不开资金的支持，同时也给资金并不充裕的校园后勤部门的工作增加了很大的难度。后勤工程管理的主要职责是保护学校师生、校内工作人员的人身安全，保证教学活动可以顺利开展。是影响学校发展的一个很重要的环节，即使学校资金并不宽裕，也不能对后勤维修工程管理掉以轻心。如果我们想做好学校的后勤维修工程管理，就需要我们不断地发现后勤维修工程管理中出现的问题，指出其中的不足，经过仔细的探究，提出相应的解决办法，让学校内不多的资金最大限度得发挥出其应有的用处，增强学校的后期维修的工程管理。 　　一、学校的后期维修管理中存在的问题 　　（一）后勤维修的项目没有规划性 　　学校的维修缺乏规划，学校为了迎接新一届的学生，会出现规模大工期短的维修或者建设项目需求。校内的这些大规模项目工期的时间较短，这将导致学校总是将关注点聚焦在大型的工程项目和学校的扩建之上，小型的工程项目一般情况下将被置于建设后期。经历了很长时光的风吹雨打日晒，有的建筑物变得过时，再加上多年失修，已经不再适应新时代的发展需求，最终被列入学校的淘汰范围之内。学校面临的最大问题是资金运作问题，虽然学校后勤人员每年都会将维修项目纳入财务预算，但由于学校资金紧张及需要建设的项目众多，再加上必须在假期内进行施工，就造成了维修工程的施工时间紧张。 　　（二）施工监管没有足够的力度 　　学校的后勤维护主要包括校园改造、建筑设施维修和装修、校园绿化、硬化工程和基础设施建设等一些辅助工程。这些项目有很多种类，每种都是分散的，施工现场分布广泛并且比较费人力，单个后勤维修工程需要的资金不多，维修项目和维护点的位置相对随机，通常没有正式的专业设计。后勤维护项目的时间选在学生放假期间进行，通常集中在寒假和暑假进行施工，施工的过程得不到有效的监督。有可能导致施工的质量达不到所期待的效果。 　　（三）審查工程时不够严谨 　　项目审计过程是确保项目质量和有效提高学校资金使用的重要部分，高校的后勤维修非常重视工程审计工作，每项后勤维修都需要经过学校的审计部门或国家的审计职能机构进行审计监督。然而，由于新增的项目越来越多和后勤维修工程的不断增多，审计的任务与审计人员之中的矛盾也变得更加的明显，任务总会多到他们无法承受的地步，再算上审计人员相关知识的不足，审计局不断的更换新鲜血液，很有可能会忽略掉小型的维修工程的审计。而这又会让施工单位在中间钻空子，导致学校后勤维修资金有所损失和铺张。 　　二、学校后勤维修工作中的难点 　　（一）维修项目会受经济限制 　　由于高校的维修资金是有限的，因此不可能满足每所学校发出的后勤维修拨款，因此后勤人员要做到对需要维修的项目进行选择性的立项与施工。这需要后勤人员有较强的专业素养，能够基于优先级选择要维修的项目。 　　（二）维修项目的质量难以控制 　　由于学校后勤维修项目工程量比较小，维修金额也不高，所以规范化的施工队伍不太乐意承接，通常会由成本不高的“低门槛”施工队伍接手，但是由于其专业性不够，施工结果很难做到令人十分满意。学校后勤维护的种类繁多，维修地点分散，管理人员很难对全部的后勤维修工程进行有效的监督管理。 　　（三）维修项目的采购成本比较高 　　学校后勤维修工程量小，施工内容灵活，施工过程中容易出现施工效率不高的现象，导致人工费用在总维修金额中占比过高。大多数情况下，维修的工程通常都是些原材料和小配件，倘若仓储中购买囤积许多，有可能导致材料弃置太久出现无法使用的现象，这会增大采购的成本，致使维修项目成本过高。 　　三、高校后勤维修工程管理的实现方法 　　（一）明确维修工程的具体实施目标 　　别管是学校维修工作还是建筑建设，都应在施工前明确实施计划的目标，目标既要有前瞻性又要具有可实施性。目标不宜定的太大，不然会使得人工、资金等无法跟上计划的步伐，施工艰难，导致最后的计划落空。也不能把目标定的太低，后勤人员会感到没有动力，也不能满足学校的后勤维修管理后期发展。 　　（二）对维修的项目进行公开招标 　　维修项目招标能够筛选出优质的施工单位，降低施工成本，提高维修质量与效率。有必