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企业业财融合体系构建研究 　　摘要：在信息化时代，大数据、云计算、人工智能等技术在企业经营管理中的运用越来越广泛，而企业在经营发展环境更加复杂多变的背景下，也必须积极运用信息技术与人工智能，不断提升企业的经营管理水平。财务活动与业务活动是企业经营管理中最重要的两项内容，随着经济发展环境的变化，业务与财务活动之间的联系更加紧密，企业必须运用各种信息技术，建立系统化的管理系统，促进业务与财务的深度融合，加强业财融合一体化建设，为企业的价值创造提供支持。当前，企业在业财融合体系构建中遇到了诸多问题，对企业的战略管理转型造成了不利影响，因此，企业必须从这些实际问题出发，采取合理的应对措施，构建健全的业财融合体系，为企业的长远发展提供保障。 　　关键词：业财融合;信息系统;战略转型 　　一、业财融合概述 　　业财融合就是在价值目标指导下，企业的业务与财务部门利用信息技术与信息化手段，通过共享信息流、资金流、业务流等数据源，做出的一系列管理活动。企业的财务活动伴随着业务活动的开展而发生，因此，企业可以将两者有效融合在一起，从不同层面入手，优化管理流程，实现价值再造，为企业发展创造更大价值[1]。在业财同融合中，业务系统是基础，管理会计工具是方法，落实企业发展战略，促进企业战略转型是目的。 　　二、业财融合体系构建的基本路径 　　（一）明确业财融合实施目标 　　明确业财融合的目标，是企业构建业财融合体系的指导，企业在构建业财融合体系前，需要在充分分析市场内外部情况的基础上，制定科学的企业战略目标，并在战略导向下确定业财融合目标，使业务部门与财务部门在业财融合的目标上达成一致，确保业财融合的方向一致，为业务与财务部门的协同合作提供基础。企业的业财融合目标是要促使企业转变传统的经营管理理念，以价值最大化为目标，不断提升企业的经营管理水平。具体操作应从两方面入手：一方面，企业应在价值最大化目标的指导下，以優化企业经营管理模式与工作流程为具体目标，从流程融合优化与规范化建设入手，将财务管理的具体工作内容融入到业务运营发展全过程中去，实现精细化财务管理，运用数据分析优势，为业务的运营发展提供事前预测规划、事中控制调整、事后评估监督的重要作用;另一方面，业财融合体系的构建应在企业战略目标指导下，将财务管理与其他经营管理工作充分联系在一起，构建系统性的运营管理体系，使业财融合体系为财务管理体系与业务运营体系的不断完善提供沟通的桥梁，使两者在深度融合的过程中不断丰富完善。在业财融合体系的构建过程中，企业应积极运用价值创造与风险管控理论，将业财融合贯彻到战略规划、预算管理、绩效管理、市场营销、采购管理等具体管理工作中去，使业财融合落实到具体的经营管理工作中，为企业的可持续发展做出重要贡献。同时，企业还必须随着自身的不断进步与发展，确立长远的业财融合体系构建目标，对于工程企业而言，建立工程云咨询平台，应作为企业业财融合发展的目标。工程云咨询平台以云架构为基础，通过工程资源的共享，构建社会化协作平台。 　　（二）完善管理信息系统 　　企业可以利用信息化手段，建立完善的一体化管理信息系统，将现有的erp系统与成本核算系统、财务管理系统结合在一起，使各业务与财务系统之间实现高效的衔接，打通各系统之间的障碍，提高业务与财务信息数据的传递与共享，方便业财融合工作的顺利开展。在业务开展过程中，企业可以使业务板块中的销售模块自动载入信息系统，并对其进行解析，使资金流与业务流同时输送，促使工作效率不断提升。同时，企业还可以利用信息化平台，建立信息共享服务中心，实现信息的共享，为业务与财务工作水平的共同提升提供支持。erp系统在资源管理与优化配置方面具有重要，通过建立与完善erp系统，企业可以加快推进业财融合，实现业财融合一体化管理。在实际工作中，企业可以将oa办公系统以及其他管理系统与erp系统衔接在一起，建立规范化、标准化的信息管理制度，加强业务与财务数据的整合，为业财深度融合提供支持。erp系统与srm系统、sms系统的有效衔接，可以构建购销业务信息平台，这有助于打通购销业务活动的业务与财务节点，实现业务与财务的深度融合。在该平台中，企业还可以引进人工智能技术，由工作人员发起流程，人工智能进行初步审核，系统自动付款，这种方式可以极大的简化业务流程，提高工作效率与质量。 　　（三）建立信息共享平台 　　业财融合的基础是流程的融合与信息的共享，因此，企业持续推进业财融合深入发展也必须向着这两个方向不断发展。在信息共享方面，企业可以积极利用互联网、大数据、云计算等技术，不断完善信息共享平台，从业务环节入手，搜集更加全面的业务与财务信息，并积极开展外部信息搜集工作，使信息共享平台向企业提供更加